自4月啟動主城區(qū)中心站集中巡檢模式以來，江北作業(yè)區(qū)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，推進(jìn)“三定”工作落實(shí)落地。

　　強(qiáng)化集中巡檢片區(qū)管理。在試運(yùn)行期間，作業(yè)區(qū)將兩路中心站、九宮廟中心站、人和中心站三個片區(qū)巡檢任務(wù)收縮成立集中巡檢班。兩個月后，整合巡檢力量及優(yōu)化作業(yè)區(qū)車輛調(diào)派，將三個片區(qū)整合成兩個片區(qū)，對原人和中心站巡檢屬地一分為二，分別劃給兩個片區(qū)。作業(yè)區(qū)積極應(yīng)對退休人員多，在崗人員減少的情況，正面引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，壓實(shí)責(zé)任，提高工作能力。

　　強(qiáng)化集中巡檢任務(wù)分配。每周組織召開周一列會，及時學(xué)習(xí)宣貫重要文件精神及安全生產(chǎn)提示。每天在即時通公布巡檢人員和主要工作。按照巡檢周期，優(yōu)化巡檢路線及工作重心，認(rèn)真抓好轄區(qū)設(shè)備設(shè)施“跑冒滴漏”排查及異常情況處置;設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng);站場周邊環(huán)境檢查;設(shè)備設(shè)施目視化標(biāo)識檢查及整改隱患追蹤、整改閉環(huán)及施工作業(yè)配合等工作。

　　強(qiáng)化集中巡檢雙重管理。在集中巡檢過程中，落實(shí)好雙重管理，交叉管理，明確界定生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)站具體負(fù)責(zé)巡檢井站的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、場地清潔、異常情況處置配合等工作職責(zé);中心站履行屬地管理職責(zé)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、日常監(jiān)控、異常情況處置、配合進(jìn)行巡檢管理等工作職責(zé)。持續(xù)抓好“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險管控，扎實(shí)做好內(nèi)部培訓(xùn)，不斷優(yōu)化，不斷提升巡檢管理水平。(李偉 汪濤)