為了深入貫徹集團(tuán)10月 20 日安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，我們緊緊圍繞會(huì)議提出的方針，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，打牢礦井安全基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患排查力度，全力做好“百日安全”活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作。

　　一是強(qiáng)化組織，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。視頻會(huì)議結(jié)束后，我們區(qū)隊(duì)迅速組織召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議上提出的問題，進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照查找，做到有則改之，無(wú)則加勉;對(duì)會(huì)議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，確保會(huì)議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到員工，使全隊(duì)干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度。為了達(dá)到活動(dòng)期間安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，我進(jìn)行了層層包保，確立了以隊(duì)長(zhǎng)和書記為組長(zhǎng)，各專業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各班班長(zhǎng)為包保負(fù)責(zé)人的體系，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)細(xì)節(jié)之處，做到了安全生產(chǎn)無(wú)死角。

　　三是強(qiáng)化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進(jìn)一增強(qiáng)超強(qiáng)防范意識(shí)，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)等地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤問效，不按時(shí)按質(zhì)完成的責(zé)任處理。及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對(duì)比分析，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對(duì)照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予嚴(yán)肅處罰。做到了“全覆蓋。

　　四是強(qiáng)化管理，各部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，要求各部管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場(chǎng)所和薄弱地點(diǎn)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。強(qiáng)化班組長(zhǎng)管安全、抓質(zhì)量制度，實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)全面細(xì)化。同時(shí)，突出盲點(diǎn)重點(diǎn)災(zāi)害的治理，災(zāi)害的防治，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了重大災(zāi)害的可防可控。