安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)。檸條塔礦業(yè)公司始終高度重視礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，堅(jiān)持“強(qiáng)抓嚴(yán)管、高點(diǎn)起步高質(zhì)推進(jìn)”原則，全面強(qiáng)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提檔升級(jí)。

　　問(wèn)題導(dǎo)向 精準(zhǔn)覆蓋管控盲區(qū)

　　“檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將井下施工標(biāo)準(zhǔn)視頻作為日常培訓(xùn)內(nèi)容，利用班前班后會(huì)等時(shí)機(jī)，組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)觀摩，掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明白現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)是什么樣?應(yīng)該達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)工作應(yīng)該怎么干?”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心分管安全工作的副經(jīng)理王偉介紹說(shuō)。

　　據(jù)了解，該公司通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)打卡+考核通報(bào)+座談交流”，充分發(fā)揮了“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)，大大減少了監(jiān)管盲點(diǎn)，工程質(zhì)量得到保障。同時(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一月一提升”提升活動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，實(shí)施了55項(xiàng)提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi)分區(qū)、分步分專(zhuān)業(yè)提升。打造了北翼3-1煤、2-2煤輔運(yùn)大巷、南翼3-1煤盤(pán)區(qū)變電所及水泵房等5條精品輔助運(yùn)輸路線和9個(gè)精品硐室。

　　網(wǎng)格管理 激活創(chuàng)新單元活力

　　“截至目前，完成創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)67項(xiàng)，其中井下艾柯夫采煤機(jī)驅(qū)動(dòng)輪旋轉(zhuǎn)密封更換、運(yùn)輸機(jī)減速機(jī)一軸密封更換、自主搬運(yùn)梭車(chē)技術(shù)等創(chuàng)新項(xiàng)目，極大減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了大部件外委維修的費(fèi)用，實(shí)效化效果佳而且可全面推廣應(yīng)用。”在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)上，閆榮介紹說(shuō)。

　　按照“分工明確、責(zé)任到人、檢查到位、覆蓋全面”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管控難易程度，采取井下采掘頭面及地面重點(diǎn)區(qū)域優(yōu)先、其他頭面與區(qū)域次之的管控順序，劃分A、B、C三級(jí)網(wǎng)格單元，實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)格化管理，A、B級(jí)網(wǎng)格單元每3天覆蓋1次，C級(jí)網(wǎng)格單元每旬覆蓋一次，嚴(yán)格按照時(shí)限和頻次落實(shí)監(jiān)督檢查，做到重點(diǎn)突出、全面覆蓋，著力優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)方式與流程，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)管效率、效能。

　　結(jié)對(duì)幫扶助推安全質(zhì)量雙受益

　　檸條塔礦業(yè)公司通過(guò)制定結(jié)對(duì)檢查管理辦法，定路線、定區(qū)域、定人員，每月排定安全管理人員與中心(工區(qū))輪流結(jié)對(duì)檢查計(jì)劃，落實(shí)齊抓共管、互學(xué)互鑒機(jī)制。

　　今年以來(lái)，該公司對(duì)內(nèi)突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績(jī)，堅(jiān)持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，把脈“升級(jí)”方向，充分發(fā)揮高學(xué)歷和高素質(zhì)兩類(lèi)人的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。同時(shí)，加大對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)調(diào)研，搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)一流的積極氛圍。對(duì)外負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍人員準(zhǔn)入管理，從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工種配備嚴(yán)格把關(guān)，提升專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)。

　　據(jù)了解，檸條塔礦業(yè)公司以“師帶徒”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)技能，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊(duì)伍。