“決戰(zhàn)四季度，整裝再出發(fā)。”進(jìn)入四季度關(guān)鍵時期，搬家中心聚焦安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以“百安行動”和“人的安全行為治理”為抓手，通過安全宣教、現(xiàn)場管理及考核獎罰，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)大格局，全力以赴打贏四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為中心高質(zhì)量發(fā)展駐牢根基。

　　強(qiáng)化安全宣教，提升安全“軟實(shí)力”。“越到年底，安全越為重要，各級干部要認(rèn)真履職，尤為重視職工安全思想教育……”該中心主任在調(diào)度會議強(qiáng)調(diào)說。進(jìn)入四季度以來，該中心在日常事故案例學(xué)習(xí)、崗位描述抽查、“三違”幫教等“常規(guī)操作”基礎(chǔ)上，大力開展全員安全考核、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會知識答題活動，激發(fā)全員參與熱情。同時，利用井口安全文化長廊、電子顯示屏等循環(huán)展播安全警示教育、安全法規(guī)小知識、崗位作業(yè)流程等內(nèi)容，合理運(yùn)用碎片化時間，營造濃厚安全宣教氛圍，高效做好安全教育工作。

　　檢查考核有力度，夯實(shí)安全“壓艙石”。該中心堅(jiān)持從細(xì)處著手，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格按照“事前預(yù)防到位、事中控制有效、事后處置規(guī)范”原則，全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，通過實(shí)行責(zé)任履職監(jiān)督考核，將安全結(jié)構(gòu)工資、全員安全激勵工資與部門、區(qū)隊(duì)工資相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性。同時，狠抓動態(tài)安全管理，制定履職考核“一崗一單”，規(guī)定各管理辦公室必須深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，倒逼各級人員認(rèn)真履職，形成了“分解責(zé)任化、過程精細(xì)化、考核跟蹤化”的完善監(jiān)督管理機(jī)制。

　　嚴(yán)抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，筑牢安全“防火墻”。該中心嚴(yán)格執(zhí)行管理干部跟班帶班制度，要求各級干部要深入一線車間，全面做好安全監(jiān)督檢查工作，加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對項(xiàng)目部、車間、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點(diǎn)，實(shí)施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，并把隱患排查的重點(diǎn)放在各作業(yè)現(xiàn)場，對存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實(shí)責(zé)任，限定時間，認(rèn)真整改。同時，充分發(fā)揮安全員、群安員和青安崗員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實(shí)在現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　(搬家中心 黨莉萍)