山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)

　　連日來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為著力點(diǎn)，以“嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)落實(shí)”為抓手，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　該公司以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”為重點(diǎn)，開展“診斷式”自查自糾，加強(qiáng)對薄弱時段、薄弱崗位、薄弱人員超前防控，持續(xù)深化專項(xiàng)檢查、警示教育、應(yīng)急演練、素質(zhì)提升，深入開展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”“崗位描述、手指口述”等活動，不斷細(xì)化干部職工的成長進(jìn)步、工作導(dǎo)向、創(chuàng)新意識、日常管理等，創(chuàng)新開展“五管三自”精益安全風(fēng)險(xiǎn)和“3A”分級監(jiān)管安全管理模式，全面從嚴(yán)從細(xì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

　　為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級管理人員職責(zé)，公司嚴(yán)肅干部作風(fēng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，對現(xiàn)有制度體系查缺補(bǔ)漏，做好人、財(cái)、物等方面的交流、溝通、協(xié)調(diào)，執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)人員入井和“三對口”管理，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井提醒制度。同時在全公司上下開展提高認(rèn)識、提高認(rèn)知、提高站位，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“三提三轉(zhuǎn)”抓落實(shí)訪談和“糾偏錯、辦實(shí)事、強(qiáng)履職”等活動，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行，推動工作落實(shí)。此外，公司強(qiáng)化監(jiān)督考核，每月對各級管理人員的走動巡查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題條數(shù)、解決實(shí)際問題件數(shù)進(jìn)行匯總，并通報(bào)點(diǎn)評，有效轉(zhuǎn)變了各級管理人員工作作風(fēng)。

　　此外，該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)全員參與、安全監(jiān)管人人有責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)個個執(zhí)行的思想認(rèn)知，形成一級管一級、一級帶一級、級級負(fù)責(zé)任、層層抓落實(shí)的縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督管理機(jī)制。特別是一個問題、三個解決方案、一個建議的“131”工作法的實(shí)行，為該公司日常工作的落實(shí)提供了重要支撐，有效確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)落地，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。(李鵬)