按照氣礦成本費(fèi)用三次分解安排部署，9月以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)以中心站及后勤辦站為主體的成本費(fèi)用分解、管控及考核體系，落實(shí)全員成本目標(biāo)管理，積極引導(dǎo)員工樹牢“人人都是成本員、人人爭做金管家”成本意識，為提質(zhì)增效做出實(shí)在行動。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為提質(zhì)增效夯基。作業(yè)區(qū)成立了提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真謀劃研討部署提質(zhì)增效工作，從“落實(shí)全員參與、全面壓降成本、減少用工成本、抓實(shí)創(chuàng)新提效”等方面擬定了提質(zhì)增效舉措，明確了各部門、班組成本控制目標(biāo)，出臺了井站成本三次分解“一表一圖一清單”，實(shí)施了成本管理“計(jì)劃-跟蹤-分析-反饋-提升”五步法，并按照目標(biāo)管理要求進(jìn)行考核和獎懲，切實(shí)將成本管控的壓力傳遞到班組、落實(shí)到崗位，不斷提升員工的成本意識和技能水平，確保成本管理取得實(shí)效。

　　抓細(xì)成本管控，為提質(zhì)增效賦能。依托中心站班組“成本進(jìn)度跟蹤表、成本分析動態(tài)圖、成本管控措施清單”，對班組水電氣、起消泡劑、脫水劑、脫硫劑、緩釋劑、防凍劑、潤滑油、差旅費(fèi)、行管及辦公用品等各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，每月對各項(xiàng)成本進(jìn)度進(jìn)行列表跟蹤，并通過餅狀圖動態(tài)分析各成本的各個細(xì)節(jié)和癥結(jié)，查找生產(chǎn)過程中的低效環(huán)節(jié)和資源浪費(fèi)問題，通過設(shè)備設(shè)施技術(shù)創(chuàng)新、氣田數(shù)智化建設(shè)、員工成本自覺行動等措施，實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提升。

　　深化經(jīng)驗(yàn)反饋，為提質(zhì)增效蓄力。提質(zhì)增效小組成員認(rèn)真跟蹤成本管控措施效果，做好各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)收集、整理和分析，定期對成本管控成功案例進(jìn)行交流分享，對成本管理薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，并將中心站成本管理與績效考核相結(jié)合，促使班組員工提升成本技能，及時(shí)掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并形成經(jīng)驗(yàn)。目前，作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)了做足五個“加法”，做優(yōu)五個“減法”成本管理經(jīng)驗(yàn)，即：強(qiáng)化宣傳促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變、全力提高天然氣商品量、加大勞務(wù)派遣輸出力度、加強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)導(dǎo)向作用、持續(xù)提升SEC儲量評估;嚴(yán)控大修項(xiàng)目支出規(guī)模、嚴(yán)控專項(xiàng)費(fèi)用安排與審批、嚴(yán)控業(yè)務(wù)外委支出規(guī)模、嚴(yán)控日常生產(chǎn)輔助性費(fèi)用、嚴(yán)控差旅費(fèi)用。班組實(shí)施了脫水裝置板式換熱器改造、脫水裝置甘醇泵安裝變頻器、智能照明系統(tǒng)改造、閃蒸氣流程改造等成本管控措施，取得了實(shí)效。(潘秋佶)