進入四季度以來，中煤新集物資供應公司緊密結合當前煤炭生產任務實際，緊跟新集公司煤炭生產節(jié)奏，提前謀劃，超前部署，集全員之力，做好年底前的各類物資儲備，全力以赴保障煤炭生產秩序。

　　把握計劃提前量。該公司將物資需求計劃作為確保物資精準到貨的重中之重，不斷加大對各單位物資需求計劃的審核把關，為確保計劃的精準性，杜絕無用計劃、重復計劃、計劃超量等問題造成的庫存物資積壓、資金占用等問題，通過深入調研、電話溝通、走訪座談等方式，對各單位物資需求計劃申報的精準性進行嚴格管控，同時，本著“先領用、后計劃”的原則，要求各單位對到貨的物資及時領用后方可對新的物資需求計劃進行申報，確保計劃精準精細。

　　提升物資配送率。為進一步提升物資配送效率，保障各類物資供應，該公司充分發(fā)揮大庫小站作用，通過物資保供微信群以及電話等方式，要求各駐礦供應站對礦井生產所需物資提前在微信群內進行告知，并積極發(fā)揮總倉庫車輛“調度”作用，指派專人結合各礦井物資需求情況，合理調配物資配送車輛，確保物資精準配送，按時到達，保障礦井物資所需。

　　把好質量安全關。充分發(fā)揮驗收人員的職責作用，嚴格按照國家及行業(yè)標準要求，對各類到貨物資進行嚴格把關。同時，切實發(fā)揮安全質量監(jiān)督管理職能，通過視頻監(jiān)控對到貨物資現場驗收進行監(jiān)管、深入現場對驗收資料進行監(jiān)督檢查、利用數字化倉儲系統(tǒng)對驗收人員驗收日報資料上傳情況進行抽查等形式，不定期對驗收人員的履職盡責情況、物資驗收流程等進行抽查，杜絕不合格品流入。

　　發(fā)揮團隊凝聚力。為切實解決困擾物資保供工作中的困難和難題，該公司全體干部職工凝心聚力，緊緊圍繞煤炭安全生產任務實際，加強科室與科室之間、科室與礦站之間、礦站與礦站之間的溝通交流，并針對困難和難題，及時進行“拆墻破障”，為全力保障煤炭安全生產、實現年度物資保供工作目標奠定基礎。