4米護欄130組、4寸逆止閥15個、18.5KW水泵4臺……在檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)技術(shù)員王煒的電腦中，一份份表格清晰羅列出井下庫房備用的數(shù)十類材料配件，每類材料單耗最多的也被重點標(biāo)出。

　　近日，在材料及工器具管理方面，開展“盤庫存、摸家底”，詳細(xì)統(tǒng)計井下庫房現(xiàn)有材料的位置、數(shù)量、用途等信息，并分類儲存。使用臺賬管理控制材料和備品備件的消耗，人員領(lǐng)用時嚴(yán)格執(zhí)行班組、分管副區(qū)長、區(qū)長逐級審批制度，嚴(yán)把材料支出關(guān)。

　　同時，該工區(qū)對材料需求做到早計劃、早把控，對于一些易損材料與配件進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查存在問題及時進(jìn)行更換，并合理存儲各類材料，每月進(jìn)行核實，以防出現(xiàn)緊急需求現(xiàn)象。

　　“接下來，我們將繼續(xù)把目光對準(zhǔn)材料管理、設(shè)備檢修、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等多方面，從提高認(rèn)識、修舊利廢、細(xì)化流程入手，全力打好‘降本增效’主動仗。”工區(qū)負(fù)責(zé)人李智反復(fù)強調(diào)道。

　　此外，該工區(qū)廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、小改小革征集活動，鼓勵干部職工圍繞經(jīng)營管理、降本增效等方面建言獻(xiàn)策。月初，每個班組定期組織開展一次“降本增效 我來支招”大討論，動員班組成員踴躍參與、集思廣益，將職工“要我節(jié)儉”變?yōu)?ldquo;我要節(jié)儉”。

　　三季度，在S1233工作面試生產(chǎn)期間，根據(jù)工作面存在的實際問題進(jìn)行了創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷深挖內(nèi)潛，有效降低成本費用的支出。檢修班支架工張先杰根據(jù)工作面實際情況，引進(jìn)超聲波清洗設(shè)備，清洗工作面液壓支架電液控堵塞的濾芯進(jìn)行復(fù)用，修理電液控先導(dǎo)閥，減少新材料投入，降低成本支出20萬元。

　　截至目前，該工區(qū)已完成《設(shè)防泵過濾裝置》《接線盒防塵防潮裝置》等創(chuàng)新項目30余項，征集創(chuàng)意金點子20余條，創(chuàng)新成果實實在在應(yīng)用到了安全生產(chǎn)的各個方面，杜絕了在安全生產(chǎn)、工時工效、人員投入等方面的浪費現(xiàn)象。