筆者10月27日獲悉，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦在縱深推進(jìn)“三基”工作方面堅(jiān)持以“頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)查研究把準(zhǔn)方向、班組管理細(xì)化任務(wù)、培訓(xùn)驗(yàn)證抓牢重點(diǎn)”為工作目標(biāo)，切實(shí)將“三基”工作轉(zhuǎn)化為基層治理實(shí)效，為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬(wàn)噸”的年度天然氣產(chǎn)量任務(wù)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來(lái)，蜀南氣礦為充分發(fā)揮“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)抓基層、打基礎(chǔ)、固根本的作用，及時(shí)成立“三基”工作專班，積極探索“三基”工作清單式管理，健全制度執(zhí)行與崗位責(zé)任制落實(shí)相結(jié)合的機(jī)制，由過(guò)去的“界定不清”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)分類”，通過(guò)強(qiáng)化工作執(zhí)行力，持續(xù)提高生產(chǎn)、施工“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”的管理質(zhì)效。其間，成立“三基”工作調(diào)研指導(dǎo)組，分專業(yè)深入一線班組開(kāi)展“三基”工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及督促檢查，收集“三基”工作建議研究，提出具體思路和方案，找準(zhǔn)問(wèn)題、提實(shí)對(duì)策，切實(shí)解決基層問(wèn)題，促進(jìn)“三基”工作重點(diǎn)措施在基層落地生根。

　　與此同時(shí)，積極探索班組建設(shè)與班組自主管理有機(jī)結(jié)合模式，優(yōu)化整合一線班組基礎(chǔ)資料，逐步提升班組獨(dú)立組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)關(guān)系、完成任務(wù)的能力;以崗位責(zé)任制、“五型”班組創(chuàng)建和“三基”工作考核評(píng)價(jià)為核心標(biāo)準(zhǔn)，在全礦開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建，將班組建設(shè)全面納入年度管理提升效果驗(yàn)證考核，實(shí)行一體化管理，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。此外，組織各部門和基層單位開(kāi)展“三基”工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能展示”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，做好“規(guī)定動(dòng)作”、做精“自選動(dòng)作”，傳承創(chuàng)新“三基”管理，持續(xù)把“三基”工作與安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，形成具有自身優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)的工作模式，確保“三基”工作與業(yè)務(wù)工作雙推進(jìn)。

　　“接下來(lái)，我們將持續(xù)開(kāi)展基層單位、班組的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、督導(dǎo)落實(shí)和典型經(jīng)驗(yàn)推廣，加大推行三基工作清單式管理，做好班組建設(shè)能力與水平管理提升效果驗(yàn)證考核，形成三基工作長(zhǎng)效管理閉環(huán)機(jī)制和管理合力，全力推動(dòng)三基工作走深走實(shí)。”蜀南氣礦“三基”工作管理辦公室負(fù)責(zé)人謝遠(yuǎn)新說(shuō)道。(黃斌 張菡)