國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心提質增效促發(fā)展

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心嚴抓班組成本管控，打造節(jié)約型班組，全方位提升班組管理效能，以達到提質增效促發(fā)展的目標。

　　中心將年度工作任務進行再梳理、再分解，設立獎勵目標，詳細制定保障措施，各單位細化工作任務至班組，確定工作方向，扎實開展百日會戰(zhàn)，開展提質增效百日會戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)保A爭先，保證公司下達各項生產經(jīng)營任務順利完成。以“勞動競賽”為載體，激發(fā)班組員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。自8月份以來，與中心內部開展洗混煤保供勞動競賽，以發(fā)運量、發(fā)運產品合格率、發(fā)運產品穩(wěn)定率為考核內容，合理設置考核標準，每月開展評比，對優(yōu)勝班組給予獎勵，鼓勵員工總結先進操作經(jīng)驗，吃干榨盡產品潛力，做到效益生產、效益發(fā)運。截止目前，發(fā)放獎勵9萬元，惠及員工618人次。三是嚴抓成本管控，持續(xù)開展修舊利廢活動。建立成本管控三級考核機制，中心至廠(車間)、廠(車間)至班組、班組至個人，將工藝消耗、材料損耗與班組績效考核掛鉤，每月由中心組織相關科室開展經(jīng)營檢查，嚴格落實成本管控指標，提升班組精益化管理水平。截止10月份中心材料費節(jié)支425.79萬元。同時，修訂完善《2023年度增收節(jié)支、降本增效實施方案》，制定增收節(jié)支降本增效具體措施及目標分解表，指導各單位按措施執(zhí)行，確保年度增收增效目標順利完成。截止10月份，中心修舊利廢總金額達到251.04萬元，3萬元以上維修項目43項。

　　本網(wǎng)記者：于敏