潞安化工司馬煤業(yè)：對標學精髓 破冰促提升

　　連日來，潞安化工司馬煤業(yè)認真貫徹落實集團價值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會會議精神，組織干部員工深入學習潞安化工機械公司的優(yōu)秀管理方法，在對標學習中悟真經(jīng)、學精髓，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，全面提升管理效能，推進價值創(chuàng)造一體化融合管理，形成具有司馬特色的“算賬”經(jīng)驗，更好地為高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。

　　潞安化工司馬煤業(yè)深入學習潞安化機經(jīng)驗，踐行“價值成就你我”的核心價值觀，樹牢干部員工積極干事創(chuàng)業(yè)的政績觀，提高執(zhí)行力，以真干實干開創(chuàng)對標管理工作新局面。結(jié)合自身工作實際，該公司全面深化低成本運行戰(zhàn)略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項目運轉(zhuǎn)紅利，突出穩(wěn)產(chǎn)量、精配煤兩個關(guān)鍵，依托減費用、優(yōu)成本、控浪費三大路徑，扎實算好大賬、細賬、長遠賬三本賬;不斷完善管理考核體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到位，切實實現(xiàn)流程再造;實施“無預(yù)算不開支”，加大成本分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置和考核力度，各專業(yè)牽頭明責任、盤清賬、強執(zhí)行，聚合力全方位推動精益化管理提檔升級。

　　圍繞企業(yè)長遠發(fā)展，該公司學習潞安化機深度變革、逆勢突圍的勇氣和算大帳、算長遠賬的智慧，立足資源接續(xù)，全力建造下組煤開發(fā)、村莊搬遷、充填開采三大工程，推進智能化礦山建設(shè)，依靠先進技術(shù)和智能裝備驅(qū)動生產(chǎn)安全高效，把價值創(chuàng)造一體化融合管理貫穿到企業(yè)各系統(tǒng)、各方面，推動經(jīng)營效益提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(晉紹華)