潞安化工李村煤礦堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的總基調(diào)，不斷壓實(shí)安全管理責(zé)任，完善安全管理體系，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等關(guān)鍵點(diǎn)，有效提升礦井安全管理質(zhì)效，保證礦井安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)，順利實(shí)現(xiàn)四季度礦井安全工作目標(biāo)。

　　抓安全，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。該礦成立隱患整改專項(xiàng)推進(jìn)小組，從嚴(yán)從細(xì)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及工藝流程，嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，認(rèn)真對(duì)照隱患匯總表、專業(yè)總結(jié)評(píng)價(jià)表等反饋的問題整改進(jìn)行督導(dǎo)，并制定不間斷的隱患排查治理工作方案，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)銜接，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合，從人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面突出重點(diǎn)、全面排查，堅(jiān)持關(guān)口前移，把隱患排查貫穿到各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　抓重點(diǎn)，保障礦井的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。該礦嚴(yán)格落實(shí)“九個(gè)特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理”，積極做好工作面回撤、安裝、初采期間的瓦斯管理，確保實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”工作目標(biāo)。堅(jiān)持“分區(qū)治理、突出重點(diǎn)、一礦一策、一面一策”原則，分類制定礦井防治水治理方案，不斷優(yōu)化完善礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)。同時(shí)，按照“嚴(yán)細(xì)管理、超前問責(zé)、獎(jiǎng)罰結(jié)合”的基本思路，及時(shí)修訂完善頂板管理制度，積極推進(jìn)頂板治理工作步入正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。大力推進(jìn)輔助運(yùn)輸管理專業(yè)化、裝備現(xiàn)代化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控智能化，強(qiáng)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核評(píng)價(jià)，形成設(shè)施齊全、裝備先進(jìn)、管理精細(xì)、秩序規(guī)范的安全高效輔助運(yùn)輸新模式。

　　抓作風(fēng)，增強(qiáng)干部的安全責(zé)任心。該礦重點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，著力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)。嚴(yán)格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實(shí)、有檢查、有回音，領(lǐng)導(dǎo)層與執(zhí)行層要加強(qiáng)信息溝通，上下呼應(yīng)，對(duì)問題做到及時(shí)匯報(bào)、決策和處理，力求實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤式的安全管理，堅(jiān)定不移保障礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力解決工作作風(fēng)漂浮、不深入、不細(xì)致的問題，通過更新思想觀念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在黨員干部中實(shí)行“走動(dòng)管理”，做到安全思想不麻痹、責(zé)任落實(shí)無空檔、制度執(zhí)行無偏差，強(qiáng)化安全責(zé)任和措施落實(shí)，嚴(yán)把過程控制和質(zhì)量驗(yàn)收。