國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：“五型”班組彰顯“龍頭”作用
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心：“五型”班組彰顯“龍頭”作用
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提升。
中心以公司《班組建設(shè)工作要點》為指導(dǎo)，按照“緊扣一個目標(biāo)，堅持一個模式，持續(xù)兩個強化，狠抓六項工作”的總體工作思路，不斷完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升精益化管理水平，突出創(chuàng)新驅(qū)動，重視黨建引領(lǐng)，五型建設(shè)齊頭并進，班組建設(shè)穩(wěn)步推進。
為提升班組長“龍頭”作用，中心進一步明確安全責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下、職責(zé)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。出臺了獎勵與考核并重，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整治積極性。以《國能集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》為依據(jù)，每月對各單位進行檢查考核，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，調(diào)動全員標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的積極性，根據(jù)考核結(jié)果評選出3個季度安全優(yōu)勝洗煤廠進行表彰，兌現(xiàn)獎勵30萬元。
中心還積極引導(dǎo)各基層單位以“一廠一策一特色”為目標(biāo)，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內(nèi)部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個一”班組學(xué)習(xí)模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質(zhì)；儲運車間實施“555”班組建設(shè)特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質(zhì)檢驗科提煉出“4122”班務(wù)公開模式，充分保障員工知情權(quán)。
本網(wǎng)記者：于敏
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心下轄基層單位28家，共有班組169個，班組長305人，班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是最基層的“龍頭”，肩負著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益、降低成本和員工安全的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責(zé)。其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，中心重視發(fā)揮好、舞好舞活班組長這個“龍頭”作用，從而保證了中心安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提升。
中心以公司《班組建設(shè)工作要點》為指導(dǎo)，按照“緊扣一個目標(biāo)，堅持一個模式，持續(xù)兩個強化，狠抓六項工作”的總體工作思路，不斷完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升精益化管理水平，突出創(chuàng)新驅(qū)動，重視黨建引領(lǐng)，五型建設(shè)齊頭并進，班組建設(shè)穩(wěn)步推進。
為提升班組長“龍頭”作用，中心進一步明確安全責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任體系，以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、洗煤廠（車間）、班組及員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下、職責(zé)明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。出臺了獎勵與考核并重，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化整治積極性。以《國能集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》為依據(jù)，每月對各單位進行檢查考核，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，調(diào)動全員標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的積極性，根據(jù)考核結(jié)果評選出3個季度安全優(yōu)勝洗煤廠進行表彰，兌現(xiàn)獎勵30萬元。
中心還積極引導(dǎo)各基層單位以“一廠一策一特色”為目標(biāo)，因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，炭基機修車間每月開展“明星班組”評選活動，建立內(nèi)部競爭體制，提升班組工作效率；雙馬洗煤廠創(chuàng)新提出“四個一”班組學(xué)習(xí)模式，在提高員工的技能水平同時提升員工的綜合素質(zhì)；儲運車間實施“555”班組建設(shè)特色工作法，深化“五型”班組的創(chuàng)建；煤質(zhì)檢驗科提煉出“4122”班務(wù)公開模式，充分保障員工知情權(quán)。
本網(wǎng)記者：于敏
