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鶴煤六礦:多管齊下降成本

作者:王淑靜 2023-10-31 10:36 來源:煤礦安全網(wǎng) 鶴煤 成本

  面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,六礦站位“一切成本皆可降”思想,多措并舉,強(qiáng)化落實,從細(xì)微入手落實“硬核”舉措,想方設(shè)法降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,為礦井實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。

  營造降本氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo),通過思想挖潛,使干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點,進(jìn)一步加大勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面的思想教育力度,引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢,形成“降耗才能降本、降本才能增收”的思想共識。

  加強(qiáng)預(yù)算管理。該礦通過全面梳理細(xì)化成本,結(jié)合實際情況,嚴(yán)控成本、層層壓實責(zé)任人,內(nèi)部挖潛增效,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解,將責(zé)任落實到專業(yè)、部門、區(qū)隊、班組,層層傳遞經(jīng)營壓力。通過對采掘接替、設(shè)計部署、生產(chǎn)組織等各方面、各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,多層面查找成本管控節(jié)點,加大成本考核力度,強(qiáng)化全員責(zé)任意識、大局意識和成本意識,讓節(jié)約成為“常態(tài)化”、“動態(tài)化”。

  嚴(yán)抓材料管控。該礦全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施,大力壓縮可控費(fèi)用支出,逐級分解落實責(zé)任,分類編碼管理物資,定期盤點庫存,嚴(yán)控物資出入,從庫存的“精細(xì)帳”中挖出“增效點”。強(qiáng)化材料管理“事前、事中、事后”管控力度,完善《材料管理考核辦法》,優(yōu)化管控,合理控制材料消耗。全面推行精細(xì)化管控措施,通過加強(qiáng)生產(chǎn)材料的監(jiān)管,有效降低庫存積壓,減少資金占用。

  深化修舊利廢。為進(jìn)一步達(dá)到節(jié)支降耗、降本提效的目的,該礦根據(jù)生產(chǎn)實際,加大回收清理頻率,對井下的廢舊物資及設(shè)備及時進(jìn)行回收、過濾、歸類,對已經(jīng)報廢的設(shè)備中完好的部件,采取拆解、剔除、過濾等方式,回收再利用,使其變廢為寶。同時,積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷改良工具,提高工作效率,引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起,激發(fā)職工自我動手、修舊利廢的自覺性,圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新,力求效益最大化。

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