山西冀中能源集團(tuán)讓安全成為首要優(yōu)先

　　近日，山西冀中在安全生產(chǎn)管理中自覺踐行在時(shí)間、管理、重要度以及遇到矛盾與沖突時(shí)“安全第一”的優(yōu)先級，使安全工作先于、高于、重于其他所有工作，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　全面落實(shí)安全第一在時(shí)間順序上的首要優(yōu)先。該公司針對揭露老巷、工作面初采初放、巷道貫通、大件運(yùn)輸、排放瓦斯、啟封密封等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工程，第一時(shí)間開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，同時(shí)嚴(yán)格制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，做到不安全不作業(yè)，隱患不排除不作業(yè)。特別是搬家倒面期間明確礦級領(lǐng)導(dǎo)全程安全責(zé)任包聯(lián)，落實(shí)現(xiàn)場評估驗(yàn)收。該公司從意識到學(xué)習(xí)、從健機(jī)構(gòu)到出制度、從研究到投入，以六個(gè)“第一”嚴(yán)格落實(shí)安全第一的思維，樹牢紅線意識和底線思維。

　　牢牢焊住安全第一在管理過程的首要優(yōu)先。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“帶班、跟班、頂班”制度，每班必有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、施工單位區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班、職能科室副科長以上管理人員現(xiàn)場盯班，全程排查施工中存在的問題，現(xiàn)場進(jìn)行處理;開展中夜班“安全小分隊(duì)”活動(dòng)不斷線，現(xiàn)場檢查出的隱患立即整改，現(xiàn)場不能立即整改的限期整改、銷號有效杜絕違規(guī)、違章行為。該公司在經(jīng)營決策、員工作業(yè)、應(yīng)急處置等管理過程中，首要優(yōu)先考慮安全能力、安全管控，從實(shí)處、細(xì)處嚴(yán)把安全第一關(guān)。

　　全力保障安全第一在重要度上的首要優(yōu)先。該公司聘請專家組專業(yè)會(huì)診，多部門聯(lián)動(dòng)摸底排查，嚴(yán)格考核生產(chǎn)經(jīng)營中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，確保員工安全注意力時(shí)刻在線;在人員配置上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求挑選精兵強(qiáng)將，首要保證安全管理隊(duì)伍的規(guī)模;在人員素質(zhì)提升上，資金優(yōu)先用于保障安管人員的培訓(xùn)需求，全力提升安管人員識別隱患的專業(yè)技術(shù)能力、處理問題的應(yīng)急能力，優(yōu)先滿足全員安全能力素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)要求;全面推行崗位“三卡”(即：崗位責(zé)任卡、應(yīng)急卡、體檢卡)安全管理模式，全力保障現(xiàn)實(shí)崗位安全。該公司緊盯安全生產(chǎn)系統(tǒng)性、根源性問題，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

　　該公司統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事，把“安全第一”的思想始終貫穿各管理層級、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各作業(yè)崗位，提升全員安全素質(zhì)，強(qiáng)化全過程安全管理，增強(qiáng)全方位安全責(zé)任，杜絕了各類安全事故。