當(dāng)前，安全生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵決勝階段，潞安化工李村煤礦深刻汲取全國發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)目標(biāo)狠抓落實(shí)，防范和杜絕各類事故發(fā)生，練好硬功打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，確保實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”。

　　為確保2023年后100天安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，該礦制定下發(fā)了《李村煤礦2023年后100天強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障措施》，成立了強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求廣大干部職工嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度、“六查”工作機(jī)制及隱患排查各項(xiàng)管理規(guī)定等相關(guān)制度，構(gòu)建了從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)，該礦堅(jiān)持把強(qiáng)化工作作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)保安管控、變化環(huán)節(jié)管控、地面安全管理等作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來抓，精心謀劃、周密部署，并充分利用調(diào)度會(huì)、OA平臺(tái) 、微信公眾號等宣傳渠道，凝聚職工思想，提高對安全重要性的再認(rèn)識(shí)、再強(qiáng)化。

　　該礦以現(xiàn)場管理和制度建設(shè)齊頭并進(jìn)抓安全，有針對性地制定了超前防范措施，進(jìn)一步強(qiáng)化跟班人員現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，緊盯現(xiàn)場，加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場人員安全作業(yè)，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況。同時(shí)，要求各級管理人員深入一線，持續(xù)開展源頭管理、事故隱患排查治理、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控等全方位的巡查工作，強(qiáng)化對“一通三防”、地測防治水、頂板管理、輔助運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備等現(xiàn)場特殊問題和薄弱環(huán)節(jié)的綜合整治，切實(shí)提高超前應(yīng)急處置能力，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到安全管理“零容忍”、隱患治理“全覆蓋”。

　　此外，該礦深入開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范崗位流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣手指口述、“三個(gè)百分之百”和崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)“三違”零容忍安全理念，堅(jiān)決制止各類“三違”現(xiàn)象，針對嚴(yán)重“三違”人員，將停工強(qiáng)訓(xùn)并處罰，倒逼全員主動(dòng)安全的積極性，提升礦井“大安全”管理。