羊東礦以精益思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，不斷推進(jìn)班組精益化管理，切實(shí)激活班組活力，不斷為礦井全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　“紅線管理規(guī)定”“規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“靜動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判”“事故案例警示教育”……翻開(kāi)羊東礦運(yùn)輸區(qū)的崗前儀式記錄，每日必學(xué)、每班必講等內(nèi)容中清楚地記錄著安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容;在隱患排查臺(tái)賬中，每班班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查及整改、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施以及不安全行為管控的內(nèi)容更是記錄得明明白白。

　　干得清，才能寫得明。為不斷夯實(shí)班組管理，使班組的各項(xiàng)工作做到“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”，羊東礦將精益思維深植于班組建設(shè)和管理當(dāng)中，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色，不斷完善和修訂礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法、考核機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”。 為充分激發(fā)班組活力，礦立足班組“小單元”，做出精益“大文章”，積極開(kāi)展內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，全面建立班組核算體系，讓小班組迸發(fā)出大能量。

　　以抽防區(qū)為例，改革原有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)班超額完成多少任務(wù)，就能得到多少獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工積極性。利用制度將責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到班組、細(xì)化到個(gè)人，使職工從被動(dòng)服從到積極主動(dòng)，不僅完成了當(dāng)班任務(wù)，還能高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的超額完成任務(wù)，提高了職工積極性。每月底各班組在內(nèi)部公開(kāi)各位成員當(dāng)月任務(wù)完成情況，以“多勞多得”為經(jīng)濟(jì)杠桿，撬動(dòng)每位員工甩開(kāi)膀子加油干的內(nèi)驅(qū)力。 綜掘三區(qū)巷修二隊(duì)針對(duì)-400大巷、主副斜等地點(diǎn)幫眼及底眼錨索不好打設(shè)的難題，利用廢舊材料制作“錨索鉆機(jī)支架”，避免了人工找后撐物的環(huán)節(jié)。進(jìn)風(fēng)道架空乘人裝置安裝較早，缺少工作閘保護(hù)裝置，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損閘皮存在冒煙起火隱患，機(jī)電區(qū)下電班組研制工作閘保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)了工作閘保護(hù)作用，運(yùn)行良好。 聚焦難題、精研改善，在羊東礦班組管理的精益之路上，這樣的創(chuàng)新事例還有很多。礦充分發(fā)掘班組內(nèi)部潛力，一班一案、一點(diǎn)一策，盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，在材料復(fù)用、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中持續(xù)發(fā)力，持續(xù)為礦井全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。