連日來，重慶氣礦開州作業(yè)區(qū)主要領導帶隊先后前往增壓東站、增壓西站、2號閥室等五百梯氣田停氣碰口項目建設現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)后續(xù)恢復進度，持續(xù)強化項目建設質(zhì)量，扎實做好重點工程建設“后半篇”文章。

　　加強場地清理。作業(yè)區(qū)要求承建單位及時清理施工現(xiàn)場，清運剩余材料、廢料和各種臨時工程設施，做好新建設備、管線的清潔和涂裝，做到“工完料盡場地清”。同時，加強大修余料等資產(chǎn)清理，資產(chǎn)管理人員現(xiàn)場驗收核對并在資產(chǎn)清冊及驗收單上簽字，做到竣工驗收及交接資料準確，杜絕有帳無實或帳實不符等現(xiàn)象發(fā)生。

　　強化變更管理。針對五金線清管裝置大修、講金線功能完善大修中涉及管段調(diào)整，以及新增漁講復線次聲波監(jiān)測裝置等設備設施的情況，作業(yè)區(qū)加快修訂完善“三冊一圖”、操作卡等管理規(guī)范。進一步強化變更管理培訓工作，加大崗位人員在執(zhí)行相關(guān)操作安全管理規(guī)定方面的培訓學習，確保屬地人員熟知流程變化，新增設備設施熟練操作，確保關(guān)鍵風險控制措施得以落實，有效提升“兩個現(xiàn)場”管理水平。

　　加快項目結(jié)算。作業(yè)區(qū)堅持項目管理進展定期通報機制，定期總結(jié)項目結(jié)算審核情況，分類梳理存在的問題，逐一進行剖析。針對結(jié)算存在的共性問題，召開預算委員會等專題會議，提出解決方案。對于個性問題，采取針對性措施和手段，第一時間解決問題。在此期間，重點查看項目是否按原設計圖紙施工，有無未施工內(nèi)容、未完成工程量，變更工程量增減情況，確保結(jié)算質(zhì)量上臺階。