10月以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化物資基礎(chǔ)工作，夯實(shí)物資基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)資料、采購(gòu)進(jìn)度、信息傳遞、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面提升物資管理工作水平。

　　組織培訓(xùn)，提升崗位能力。作業(yè)區(qū)組織員工對(duì)新的物資供應(yīng)鏈管理平臺(tái)(PDSC)進(jìn)行操作培訓(xùn)，要求各崗位技術(shù)管理人員熟練運(yùn)用操作平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化物資需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量，規(guī)范各部門提報(bào)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，按常用物資進(jìn)行梳理，各生產(chǎn)部門在提報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)認(rèn)真對(duì)照氣礦常用物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，準(zhǔn)確選擇提報(bào)物資對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或要求，確保物資提報(bào)準(zhǔn)確、高效。

　　強(qiáng)化落實(shí)，推行線上采購(gòu)。作業(yè)區(qū)依據(jù)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)原則，采用電商采購(gòu)方式，上級(jí)單位對(duì)電商已開展統(tǒng)一招標(biāo)，并簽訂框架協(xié)議，選擇適宜電商進(jìn)行采購(gòu)。作業(yè)區(qū)各部門的需求計(jì)劃非生產(chǎn)物資盡可能在能源一號(hào)網(wǎng)以下達(dá)采購(gòu)訂單的方式實(shí)施采購(gòu)。下步，隨著集團(tuán)公司電商采購(gòu)的逐步推廣，物資采購(gòu)更加便捷。

　　進(jìn)度跟蹤，提高采購(gòu)時(shí)效。作業(yè)區(qū)對(duì)庫(kù)存物資再次進(jìn)行盤點(diǎn)登記，加快改善臺(tái)賬更新滯后的問題，讓生產(chǎn)物資需求部門能實(shí)時(shí)了解物資收發(fā)存進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決需求計(jì)劃提報(bào)、審核、采購(gòu)過程中遇到的各項(xiàng)問題，提高采購(gòu)時(shí)效。(李光明)