隨著冬季來臨，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司將“冬季三防”工作作為工作重點(diǎn)之一，從宣傳教育、組織管理、應(yīng)急預(yù)防、排查隱患，周密部署，多管齊下扎實(shí)開展工作，確保企業(yè)冬季安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化組織管理。該公司成立了“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)“冬季三防”工作的指揮、協(xié)調(diào)、督查等工作，量化工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，明確工作流程，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作體系。強(qiáng)化宣傳教育。充分利用標(biāo)語、牌板、電子屏、公眾號、微信群等宣傳形式，重點(diǎn)宣傳冬季“三防”知識，利用晨會、作業(yè)會、班前會、收班會、周四安全活動日等渠道，開展防火、防凍、防風(fēng)雪、防中毒、行車安全、安全用電等方面的宣傳教育活動，教育引導(dǎo)員工高度重視“冬季三防”工作，做到從思想上筑牢防線、行動上落實(shí)有力、措施上行之有效。強(qiáng)化應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，配齊應(yīng)急救援物資，要求兼職救護(hù)隊(duì)員、安保中心人員強(qiáng)化訓(xùn)練，隨時待命進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。定期組織開展安全消防知識培訓(xùn)，掌握消防安全知識，在重點(diǎn)作業(yè)場所開展危險源評估分析和安全確認(rèn)制度，提升員工對作業(yè)場所安全隱患危險源的預(yù)知判斷能力。強(qiáng)化隱患排查。從源管控各類風(fēng)險，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、安全監(jiān)督責(zé)任制和安全巡回檢查制度，組織機(jī)電專業(yè)人員對全公司的地面、井下供電線路進(jìn)行再排查，加強(qiáng)對運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)主、主副立井口、供暖管道、運(yùn)銷站裝車點(diǎn)等重要場所的設(shè)備防凍、防火工作。強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。調(diào)度指揮中心每天與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T信息互通，及時發(fā)布預(yù)報信息。做到災(zāi)害信息通過調(diào)度群及時發(fā)布、超前預(yù)警，以便在災(zāi)害天氣來臨前早做準(zhǔn)備，從容應(yīng)對。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照早部署、早行動、早預(yù)防的原則，進(jìn)一步明確了各作業(yè)場所重點(diǎn)防凍部位和設(shè)施，指定專人負(fù)責(zé)，加大對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管力度，定期或不定期地進(jìn)行督查檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)工作不認(rèn)真、責(zé)任不落實(shí)、措施不到位的部門或人員嚴(yán)肅問責(zé)、懲處，確保“冬季三防”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。