近日，潞安化工李村煤礦組織召開(kāi)傳達(dá)貫徹集團(tuán)10月份月度工作例會(huì)精神暨月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)1-9月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，研究分析工作成績(jī)和不足，精準(zhǔn)把握集團(tuán)近期關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理要求，讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，確保全面完成后兩個(gè)月及全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管、黨建工作、價(jià)值創(chuàng)造一體化等進(jìn)行了通報(bào)，全面分析總結(jié)了各項(xiàng)工作的總體情況及存在的問(wèn)題。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)10月份月度工作例會(huì)精神，指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)不同特征進(jìn)行深入分析，思考“怎么看、怎么想、怎么干”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，凝聚力量。要扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，系統(tǒng)化、體系化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，通過(guò)完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任衡量?jī)r(jià)值，真正做到“集團(tuán)總部引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、事業(yè)部賦能價(jià)值創(chuàng)造、基層單位實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”。

　　針對(duì)集團(tuán)就安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)挖潛、全面預(yù)算管理等重點(diǎn)工作提出的要求，會(huì)議做出具體安排部署。

　　為集中精力謀劃好、推進(jìn)好后60天的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，會(huì)議要求，要強(qiáng)化指標(biāo)支撐。繼續(xù)開(kāi)展好對(duì)標(biāo)提升工作，推動(dòng)管理重塑和流程再造，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的增值循環(huán);要認(rèn)真編制2024年各項(xiàng)指標(biāo)全面預(yù)算，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的編制原則及組成，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用重新梳理，加強(qiáng)指標(biāo)費(fèi)用的歸集和管控;要強(qiáng)化“交賬”意識(shí)，聚焦礦井中心工作，對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，抓好全年工作落實(shí)。

　　要強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。企管科要梳理全礦的對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目成果，組織對(duì)全年對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目整體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。各部門(mén)、隊(duì)組要繼續(xù)深挖降本增效項(xiàng)目，持續(xù)提升成本管控能力，尋找新的降本增效發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)，要對(duì)照集團(tuán)和礦“三會(huì)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)未完成的項(xiàng)目找原因、找差距，采取措施，及時(shí)完成。

　　要強(qiáng)化安全支撐。要持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收大綱，排查存量問(wèn)題;要持續(xù)推進(jìn)安全領(lǐng)域綜合整治和秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　要強(qiáng)化穩(wěn)定支撐。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍的統(tǒng)一管理、規(guī)范管理，要堅(jiān)持“抓早抓小抓苗頭”，杜絕出現(xiàn)群訪、越級(jí)上訪事件。各相關(guān)部門(mén)要通力合作定期開(kāi)展消防安全大檢查，保證礦區(qū)地面安全穩(wěn)定。

　　要強(qiáng)化民生支撐。要深入踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”思想，及時(shí)跟進(jìn)惠民工程的實(shí)施進(jìn)度，著眼職工群眾關(guān)注和期盼的問(wèn)題，持續(xù)辦實(shí)事、做好事、解難事，增強(qiáng)李村人的幸福感、獲得感、自豪感。