11月2日到11月3日，重慶氣礦總工程師李騫到永川作業(yè)區(qū)開展開發(fā)生產(chǎn)工作調(diào)研，氣礦副總工程師，開發(fā)管理部、永川作業(yè)區(qū)相關(guān)人員參加。

　　李騫一行先后前往丹7中心站、黃202H5、黃202H6等平臺實地調(diào)研，查看了站內(nèi)流程、設(shè)備運行及在建平臺施工進(jìn)度等情況，考察了各井口的生產(chǎn)運行情況，并召開開發(fā)生產(chǎn)工作調(diào)研會。會上，開發(fā)管理部與作業(yè)區(qū)針對頁巖氣新井壓裂技術(shù)管理、老井挖潛、運行調(diào)控的現(xiàn)狀與重點難點進(jìn)行了詳細(xì)匯報，李騫就工作計劃、管理方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面與作業(yè)區(qū)進(jìn)行了深入交流。

　　針對下一步工作，李騫強(qiáng)調(diào)：一是緊抓頁巖氣新井壓裂工作。針對施工參數(shù)、壓裂安排等問題，專班應(yīng)充分考察，開拓性提出合理意見，并與頁巖氣研究院、機(jī)關(guān)科室和開發(fā)事業(yè)部充分協(xié)商達(dá)成一致，積極推進(jìn)巖氣新井壓裂工作進(jìn)度。二是重視年末氣井上產(chǎn)工作。要認(rèn)真梳理工作靠實產(chǎn)量，加快組織實施頁巖氣排采投產(chǎn)，精準(zhǔn)把握工作中的主要矛盾，針對重點難點開展技術(shù)攻堅，廣泛吸取各方經(jīng)驗，集思廣益、統(tǒng)一思路打贏上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。三是進(jìn)一步推進(jìn)井站精細(xì)化管理工作。要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃開展工作，并對現(xiàn)有的的管理模式進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新，深化頁巖氣專班與作業(yè)區(qū)溝通協(xié)作，建立壓裂聯(lián)動機(jī)制、頁巖氣老井生產(chǎn)管理聯(lián)動機(jī)制，確保應(yīng)急通道全天候暢通。四是落實責(zé)任筑牢安全堤壩。要進(jìn)一步牢固樹立風(fēng)險管控意識，提高風(fēng)險管控能力，全面壓實責(zé)任，找到關(guān)鍵問題，做好緊急情況備案，做到實時監(jiān)控、提前預(yù)警，確保“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險作業(yè)平穩(wěn)受控。(童哲銳)