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嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,提升班組管理水平

作者:煤礦安全網(wǎng)張福樂 2023-11-08 13:26 來源:煤礦安全網(wǎng) 細(xì)節(jié) 班組 水平

  今年以來,陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司掘一隊(duì)強(qiáng)化班組管理,從嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理入手,不斷促進(jìn)班組管理水平再提升。

  一是做好職工崗前安全確認(rèn)。每天班前會(huì)前,班組長對(duì)出勤職工進(jìn)行體溫、酒精度測(cè)試、血壓進(jìn)行安全確認(rèn),對(duì)精神狀態(tài)不佳,有血壓不正?;虬嗲帮嬀片F(xiàn)象的職工嚴(yán)禁上崗入井,并將確認(rèn)情況向值班隊(duì)干匯報(bào),勸解此類人員休息好,恢復(fù)最佳狀態(tài)方可上崗;

  二是對(duì)“三違”現(xiàn)象零容忍。對(duì)班組中出現(xiàn)的個(gè)人“三違”行為,尤其是嚴(yán)重“三違”,以往的做法是對(duì)“三違”人進(jìn)行停工學(xué)習(xí),過“五關(guān)“亮相,做出安全保證再上崗,但有些“三違”人的思想認(rèn)識(shí)仍得不到根本改變,為了切實(shí)讓“三違”人轉(zhuǎn)變思想受到感化教育,由“三違”職工家屬陪同到因“三違”傷害成為殘疾的職工家中進(jìn)行親身感受,從而遠(yuǎn)離“三違”。

  三是用“能”去“庸”。對(duì)班組長實(shí)行能者上,庸者下,采取由班組職工民主推薦,隊(duì)委會(huì)商討評(píng)定,打請(qǐng)示報(bào)告上級(jí)工會(huì)組織進(jìn)行批復(fù)的規(guī)范程序任命班組長 。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),大局意識(shí)差的堅(jiān)決不予任用,讓技術(shù)全面、組織能力強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的職工提用到班組管理崗位上來。

  四是加強(qiáng)“師帶徒”管理。充分利用“師帶徒”平臺(tái),讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富,技能全面的老職工與新入職青工結(jié)對(duì)子傳授技能,以先進(jìn)帶后進(jìn),傳幫帶的形式促進(jìn)班組全員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能得到新提升,更好促進(jìn)安全生產(chǎn)。

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