進入四季度，潞寧煤業(yè)公司運搬隊不斷加大班組安全管理力度，從檢查、記錄、整改三方面，精心構(gòu)筑班組安全防線。

　　嚴“查”，該隊組織班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員進行安全巡查，對班組安全生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的靜態(tài)管理、動態(tài)管控。同時，要求班組長按照“六查”清單，重點檢查防護用品的穿戴、職工現(xiàn)場行為規(guī)范、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等環(huán)節(jié)，對查出的隱患問題及時整改，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　詳“記”，該隊認真做好班組每天的安全生產(chǎn)活動計劃，組織職工學習集團及公司安全生產(chǎn)重要部署和其要求，認真填寫班前班后會記錄，不僅要寫清當班生產(chǎn)及設(shè)備情況，而且要記好下一班接班注意事項，并組織職工開展“黑色三分鐘、生死一瞬間”事故案例反思活動，撰寫心得體會，進一步提高職工自保、互保、聯(lián)保意識。

　　立“改”，為切實提高班組職工的安全意識，該隊充分利用班前會、工作群等進行防火、防寒、防中毒知識宣傳教育，教育員工消除僥幸心理，防范麻痹思想;加強火災(zāi)隱患排查整改，加大對機電設(shè)備硐室、集中運輸車間、工房、庫房等要害場所和易燃易爆物品的檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題建立整改清單，及時整改銷號，杜絕安全隱患;提前做好設(shè)備及管道防凍保溫工作，組織專人對供配電設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備等開展不定期動態(tài)抽查，確保冬季“三防”工作到位。同時，對在工作中發(fā)現(xiàn)的習慣性違章行為，及時加以制止并責令其限期整改，培養(yǎng)職工正規(guī)操作行為，消除事故隱患。(郭路剛)