四季度以來(lái)，大竹作業(yè)區(qū)采取四項(xiàng)措施，促進(jìn)安全措施落地，提升安全水平，切實(shí)抓好“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全生產(chǎn)管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按照“屬地包干、分片包干、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則前往“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”檢查，對(duì)所聯(lián)系片區(qū)、站場(chǎng)展開(kāi)基礎(chǔ)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，逐項(xiàng)分解落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低、老、壞”情況，加強(qiáng)整改，追溯查源，避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。

　　借力提升，強(qiáng)化員工素質(zhì)。作業(yè)區(qū)利用氣礦專家組開(kāi)展安全能力評(píng)估的契機(jī)，同步對(duì)站場(chǎng)員工開(kāi)展素質(zhì)提升培訓(xùn)。專家組及作業(yè)區(qū)技術(shù)人員，結(jié)合站場(chǎng)實(shí)際和氣礦安全能力評(píng)估要求，針對(duì)評(píng)估中人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，當(dāng)場(chǎng)展開(kāi)培訓(xùn)，手把手現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，取得良好效果。

　　入腦入心，強(qiáng)化底線意識(shí)。作業(yè)區(qū)在班組活動(dòng)、會(huì)議中，組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使員工了解掌握“質(zhì)量底線、安全底線、環(huán)保底線”，在底線意識(shí)基礎(chǔ)上多方位、多維度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查。班組人員利用巡檢機(jī)會(huì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，對(duì)站場(chǎng)設(shè)備、長(zhǎng)輸管道、食堂燃?xì)?、氣田水池等逐個(gè)開(kāi)展檢查，確保檢查不留死角，隱患無(wú)所遁形。

　　開(kāi)展活動(dòng)，提升管理水平。作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)QC活動(dòng)，脫水裝置PH值在線監(jiān)測(cè)裝置在大竹站成功投用，有效提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。新型閥門注脂裝置、清管抓球工具等實(shí)用性專利產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)投用，有效減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高現(xiàn)場(chǎng)操作安全性，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。(杜杰 陳翔宇)