冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多點發(fā)力節(jié)約成本增效顯著

　　節(jié)約成本，增效益，一直是企業(yè)永恒的“追求”，進入四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以成本精細化管理為抓手，圍繞七項業(yè)務支撐，大處著眼，小處入手，多點發(fā)力降本增效，為公司質(zhì)效雙升注入了強勁動力。

　　該公司堅持“列課題、定方案、訂措施、抓落實”方針，對標先進企業(yè)成本管理精細化好的經(jīng)驗，做深、做細成本管理精細化工作，結(jié)合實際情況對成本管控文件進行修改完善，保證考核指標的合理性，激勵區(qū)隊職工由被動管控轉(zhuǎn)向主動控制，實現(xiàn)礦山節(jié)約，個人受益。

　　進入10月份以來，該公司將二采區(qū)軌道下山車場由環(huán)形車場設計優(yōu)化為寬8.1米大斷面雙軌道車場，降低了約35%成本。減少設備空轉(zhuǎn)時間，皮帶運輸機由逆煤流啟動改為順煤流啟動，減少電量3%以上。加強材料管理，根據(jù)設備磨損和材料消耗情況對材料計劃進行合理申報，對材料計劃進行嚴格把關(guān)，實現(xiàn)了材料最大利用率。對區(qū)隊庫房進行了徹底清理、盤點，統(tǒng)一規(guī)范工房物資存放標準，盤點物資近萬件，價值30多萬元。

　　該公司還進一步加強修舊利廢工作，降低設備維修成本。充分發(fā)揮機運部自制加工、修舊利廢內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資再“上崗”。僅10月份就回收各類物資1500多臺(件)，回收物資原值30多萬元;自修大型設備24臺，各類開關(guān)、水泵及其他零配件185個(件)，節(jié)省外委修理費用近70萬元。 (谷志方)