安全責任，班組是基礎。安全生產(chǎn)管理的基礎在班組，安全生產(chǎn)責任制落到實處，就是落實到班組，要敢于管理、敢于處理。
2.安全責任，從班組長做起。
班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。
3.安全不安全，班組長是關鍵
班組長作為班組的領頭羊，是車間各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關鍵，班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。 班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身素質(zhì)的同時，應當帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴格按照規(guī)章制度處理。
