今年以來，中煤新集地勘公司將現(xiàn)場管理的重心放置在班組管理上，以班組建設(shè)為抓手，通過“典型違章”和“安全警示教育”活動為契機(jī)，在班組深入開展自查自糾系列活動，全面排查、一一整改、逐項閉合，糾正安全生產(chǎn)作業(yè)過程中一些不良習(xí)慣，使職工技能操作水平和安全意識進(jìn)一步提升，為有序推進(jìn)安全生產(chǎn)和項目部班組建設(shè)，提供了有力的技能和安全保障。同時進(jìn)一步健全鉆機(jī)司機(jī)管理考核辦法，完善班組制度體系，實行已“責(zé)任到人、責(zé)任到點”的方式，明確了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，加大班組量化考核和月度進(jìn)尺激勵力度，激發(fā)職工的工作積極性，切實達(dá)到用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵人的效果。(李根)