以“勵”促績，深化班組績效考核新模式 綜采二隊

　　“立足新發(fā)展階段，構建新發(fā)展理念”，在企業(yè)管理尤其是全員績效考核方面，圍繞安全成績、經營成果、管理成效等核心指標，建立績效量化積分考核系列機制，創(chuàng)新“崗位績效+獎勵績效”新模式。

　　根據(jù)班組個人工作業(yè)績、工作能力、行為表現(xiàn)、重點工作推進四方面，以“百分制”形式量化每項崗位、每名員工的工作績效。采取“周小結、月總結、季評分”的考核模式，用客觀分數(shù)說話，保證績效與薪酬收入的一致性。

　　針對工作性質、職責分工差異，分開評價、分類考核。主要考核支部責任、廉潔教育、安全環(huán)保、風險管控、成本管理、職業(yè)健康等指標?；诠ぷ髁考肮ぷ麟y度不同，部門績效、季度業(yè)績考核結果相掛鉤，實行與一般員工績效分類考核，以差異化績效薪酬機制實現(xiàn)績效薪酬總額優(yōu)化配置，提高績效分配激勵效果。

　　定期召開班組績效考核會議，強化班組對階段性目標完成情況的對標分析。緊盯現(xiàn)場工作部署，及時動態(tài)調整，確保“要求什么、就關注什么、就設定什么、員工績效就考核什么”。

　　今后，綜采二隊將繼續(xù)堅持“以崗定薪、易崗易薪、按績取酬”的原則，創(chuàng)新績效考核、激勵、管理機制，提升班組的戰(zhàn)斗力。