為進(jìn)一步提升問(wèn)題及隱患整改效率，杜絕隱患漏項(xiàng)和管理缺位，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)加大力度推進(jìn)隱患管理精細(xì)化，規(guī)范問(wèn)題及隱患閉環(huán)管理工作，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　梳理過(guò)程，細(xì)化管理流程。為提升管理效率，明確管理流程，作業(yè)區(qū)要求井站班組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患當(dāng)日錄入數(shù)字化管理平臺(tái)并電話報(bào)調(diào)度室，由值班工程師根據(jù)所屬專業(yè)，分配給專業(yè)崗位人員或班組長(zhǎng)。根據(jù)問(wèn)題及隱患評(píng)估分級(jí)制定控制措施、整改措施和期限。

　　落實(shí)責(zé)任，細(xì)化督辦機(jī)制。為保證責(zé)任落實(shí)到位，作業(yè)區(qū)規(guī)定每周四將隱患整改計(jì)劃匯總，由專人進(jìn)行統(tǒng)籌安排。建立考核機(jī)制，對(duì)問(wèn)題及隱患超期未完成整改的責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)按期完成隱患整改的責(zé)任人進(jìn)行積分制獎(jiǎng)勵(lì)。

　　明確方案，細(xì)化整改措施。為保障整改措施到位、效果較好，作業(yè)區(qū)對(duì)屬地范圍內(nèi)的問(wèn)題及隱患整改界面進(jìn)行責(zé)任劃分，建立“問(wèn)題及隱患一本帳”，對(duì)問(wèn)題及隱患進(jìn)行清單化管理，制定和發(fā)布問(wèn)題及隱患閉環(huán)管理實(shí)施方案，建立問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)到處置全流程的規(guī)范化操作程序，切實(shí)保障隱患閉環(huán)管理落實(shí)到位，以高標(biāo)準(zhǔn)隱患整改效果，守牢作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)底線。(弋小東)