為進(jìn)一步提高班組工作質(zhì)量，提升班組管理水平，今年以來，墊江作業(yè)區(qū)加強(qiáng)隱患排查治理、狠抓督導(dǎo)檢查和業(yè)績(jī)考核工作，力促班組基礎(chǔ)管理工作水平上臺(tái)階。

　　強(qiáng)化隱患排查整治。建立健全以黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)為載體的隱患排查整治機(jī)制，把排查工作納入黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)系的主要工作范疇，形成檢查大表;定期開展黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)系活動(dòng)，并進(jìn)行責(zé)任區(qū)交叉檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，每月對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行通報(bào)，并納入績(jī)效考核內(nèi)容。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)小組檢查。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立督導(dǎo)小組，全面督導(dǎo)檢查井站基礎(chǔ)工作開展情況，每月對(duì)中心站所屬無人井站的工作完成情況，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、班組內(nèi)務(wù)情況、員工思想情況等進(jìn)行交流指導(dǎo)，每月在輪班崗前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示，將檢查結(jié)果將作為先進(jìn)集體和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。

　　強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核力度。在每月對(duì)井站業(yè)績(jī)考核中，重點(diǎn)查看井站基礎(chǔ)資料臺(tái)賬及異常情況跟蹤處理結(jié)果、考核井站員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握、實(shí)際操作能力、應(yīng)急演練情況、設(shè)備保養(yǎng)情況等內(nèi)容，嚴(yán)格要求補(bǔ)短板，持續(xù)提升班組基礎(chǔ)管理工作水平。(楊宇為)