山西冀中：“三步走”譜寫安全生產(chǎn)新篇章

　　山西冀中緊盯全年安全目標(biāo)，以加強宣傳教育、現(xiàn)場管控、隱患排查治理為抓手，以奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺“四季度”，不斷將安全管理的新招、好招、狠招滲透到職工的“神經(jīng)末梢”，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

　　“傳授式”安全宣教，夯實思想防線。該公司堅持以安全文化的感染力增強職工的安全意識，不斷創(chuàng)新班前會事故案例“主講人+點評”的模式，通過班前會安全事故案例講解、組織職工觀看勵志教育影片等活動，激發(fā)職工安全意識。區(qū)隊通過建立職工家屬微信群，讓職工家屬通過學(xué)習(xí)各類事故案例，常吹“枕邊風(fēng)”。通過“每日一題”“每日一案例”開展安全警示教育，突出班前問到、想到、防范到，形成良好的安全宣教氛圍。萬峰礦分類收集典型事故案例及正規(guī)操作視頻，在每周安辦會前和區(qū)隊每班班前會前進(jìn)行播放，播放完畢后專業(yè)礦長、值班區(qū)隊結(jié)合實際進(jìn)行點評、解讀，持續(xù)增強安全意識。

　　“靶向式”現(xiàn)場管理，落實安全制度。該公司不斷創(chuàng)新安全管理制度，把“抓隱患、保安全”作為強化現(xiàn)場安全管理的主要抓手，對工作區(qū)域的隱患排查、職工安全技能、崗位防范能力等統(tǒng)一跟蹤管控。對工作面現(xiàn)場管理、作業(yè)流程存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的“細(xì)枝末節(jié)”進(jìn)行全面細(xì)致排查，常態(tài)化開展每月不安全行為統(tǒng)計分析。同時，不斷強化全崗位、全流程、全動態(tài)安全管控，協(xié)同向縱深發(fā)力，切實做到現(xiàn)場安全管理檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。瑞隆礦注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，并及時掌握所在班組職工思想動態(tài)，積極排查不放心人，為職工仔細(xì)講解工作要點和工作場所危險點及應(yīng)急措施，使職工在上班時安心、操作時細(xì)心、工作中盡心，確?，F(xiàn)場安全管控到位。

　　“剖析式”隱患排查，筑牢安全根基。該公司對安全風(fēng)險進(jìn)行全方位排查、治理，為安全生產(chǎn)注入一泉“活水”。常態(tài)化開展安全大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場安全隱患。采取清單化、臺賬化的管理模式落實隱患整改責(zé)任，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理到位、重大風(fēng)險管控到位、隱患缺陷治理到位。通過一系列整改復(fù)查等有效舉措，切實做到隱患排查有標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)節(jié)有保障、隱患消除有記錄。隆泰礦加大隱患的排查、整治力度，組織開展 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電設(shè)備等專項安全檢查活動，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰、重實效”的要求，深入查找當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時排查治理安全隱患。萬峰礦常態(tài)化抓好機電設(shè)備管理工作，嚴(yán)把每個檢修環(huán)節(jié)，及時消除隱患，提高設(shè)備安全運行質(zhì)量。