11月16日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開QHSE委員會(huì)(擴(kuò)大)暨管理體系審核末次會(huì)，通報(bào)了氣礦下半年QHSE管理體系審核情況，分析總結(jié)了氣礦QHSE管理工作開展情況，安排部署了下步重點(diǎn)工作，全力為氣礦實(shí)現(xiàn)“決勝五十億”的年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，氣礦主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取 QHSE監(jiān)督站作信息化監(jiān)督管理提升專題匯報(bào);生產(chǎn)運(yùn)行部作業(yè)務(wù)問題系統(tǒng)整改和管理提升專題匯報(bào);質(zhì)量安全環(huán)保部匯報(bào)氣礦下半年QHSE管理體系審核情況及下步重點(diǎn)工作安排，并宣貫培訓(xùn)氣礦大安全管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，就氣礦下步QHSE管理工作提出了具體要求。

　　首先，要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)QHSE管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)抓好安全環(huán)保管理的執(zhí)行和落實(shí)，努力守護(hù)好氣礦來之不易的發(fā)展成果。要把安全環(huán)保重點(diǎn)難點(diǎn)作為基層黨建工作的重點(diǎn)，做好領(lǐng)導(dǎo)人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極帶頭、自主學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全環(huán)保履職能力，不斷推進(jìn)安全環(huán)保管理工作取得新成效。

　　同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到氣礦當(dāng)前面臨的主要問題和矛盾，包括上產(chǎn)任務(wù)重與安全履職能力之間的矛盾、法律法規(guī)嚴(yán)格管控與自身安全管理能力的矛盾、三基工作推進(jìn)與基層員工能力不符的矛盾、發(fā)展需要優(yōu)秀承包商與承包商難管的矛盾、“上熱、中溫、下冷”壓力傳導(dǎo)不夠的矛盾、上產(chǎn)新區(qū)和低效老區(qū)重視程度不同的矛盾，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以系統(tǒng)性思維正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)。

　　此外，要立足當(dāng)前治標(biāo)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)治本，系統(tǒng)構(gòu)建和推進(jìn)氣礦“1+3+15”大安全管理工作，綜合運(yùn)用獎(jiǎng)懲考核手段促進(jìn)員工履職盡責(zé)，利用多種方式開展員工培訓(xùn)，多舉措提升員工履職能力，以系統(tǒng)性思維抓好直線責(zé)任落實(shí)，全面推動(dòng)氣礦各項(xiàng)工作。(黃斌 伍志倦 王子丹)