運(yùn)輸區(qū)努力做好運(yùn)輸保障服務(wù)工作

　　近日，運(yùn)輸區(qū)召開區(qū)委工作會，重點(diǎn)安排部署運(yùn)輸生產(chǎn)保障服務(wù)工作。

　　根據(jù)公司重點(diǎn)工作安排，運(yùn)輸區(qū)要求全體干部職工，必須牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，為原煤產(chǎn)量提升和掘進(jìn)生產(chǎn)活動創(chuàng)造優(yōu)良的運(yùn)輸保障。

　　會議要求一是要求機(jī)電、軌道維護(hù)大班，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，安全隱患問題必須限期解決，設(shè)備設(shè)施要始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)班組的提升拉運(yùn)創(chuàng)造良好條件。二是規(guī)定生產(chǎn)班組要24小時無縫對接采掘生產(chǎn)的運(yùn)輸需求，各系統(tǒng)崗位人員現(xiàn)場交接班，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工作不停頓，確保服務(wù)保障不缺位。三是及時調(diào)整人車運(yùn)行時刻表，滿足采掘區(qū)隊(duì)人員上下班乘坐需要，保證人員運(yùn)送及時，減少職工上下班路途時間，提高有效工作時間，保證工作效率。

　　最后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸安全管理工作，值班和跟班干部要做好安全協(xié)調(diào)管理，保證運(yùn)輸工作安全高效、秩序井然，管理工作不得有絲毫懈怠。班組長嚴(yán)禁違者指揮，特別是在崗位人員出現(xiàn)不足的時候，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任必須得到落實(shí)，嚴(yán)查職工“三違”，對安全不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)安全聯(lián)保盯防，確保運(yùn)輸保障工作安全高效優(yōu)質(zhì)。

　　運(yùn)輸區(qū)