四季度以來(lái)，董礦供應(yīng)公司樹(shù)牢嚴(yán)細(xì)管控成本，“過(guò)緊日子”的思想，持續(xù)節(jié)資降耗，增績(jī)效。

　　一、將經(jīng)營(yíng)管理融入生產(chǎn)全過(guò)程，在提高工作質(zhì)量、效能上下功夫。加強(qiáng)材料費(fèi)管理，保重點(diǎn)、保急需、保生產(chǎn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上。

　　二、把修舊利廢作為重要手段，加大對(duì)廢舊設(shè)備配件的修復(fù)力度，加大地面及井下材料回收復(fù)用監(jiān)督力度，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起，提高備件重復(fù)利用率，做到物盡其用。努力降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。