四季度以來，墊江作業(yè)區(qū)認真圍繞當前重點工作，總結(jié)歸納管理經(jīng)驗、梳理分析工作流程，以三舉措扎實推進“兩個現(xiàn)場”安全管控，切實提升氣田安全生產(chǎn)管理水平。

　　加大培訓力度，強化變更管理過程監(jiān)督。加強變更管理和執(zhí)行人員培訓，明確變更管理業(yè)務人員職責，保障人員履職到位。嚴格執(zhí)行工藝變更管理要求和流程，開展變更原因分析，結(jié)合作業(yè)許可管理，認真辨識變更風險，嚴格執(zhí)行控制措施。及時做好項目歸口管理工作，完善各項變更記錄，確保項目變更完整性。

　　開展專題會議，強化制度要求落實實施。認真組織“三項工具”強化學習、分析工作會，剖析“三項工具”使用過程中問題，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，落實改進措施。同時，體系梳理了管理工作流程，落實各環(huán)節(jié)責任人把關(guān)，切實讓“三項工具”現(xiàn)場落地，并按照要求開展專項自檢自查和全面整改，及時落實各項管控措施，保障“兩個現(xiàn)場”安全受控。

　　優(yōu)化管控措施，強化作業(yè)許可對標執(zhí)行。嚴格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題票證，分析出現(xiàn)原因和管理短板，制定對應管控措施。加強簽發(fā)、準入和歸檔環(huán)節(jié)審核和問題整改力度。參考作業(yè)許可項目執(zhí)行的質(zhì)量和現(xiàn)場安全措施落實情況進行逗硬考核，并定期通報考核結(jié)果，確保作業(yè)許可管理有效實施。(楊宇為)