近日，中能袁大灘選運隊對傳輸設(shè)備逐一進行“把脈會診”，并就問題整改提出指導(dǎo)意見，補齊安全生產(chǎn)“短板”。

　　1推本溯源“找病因”

　　冬季保供高峰期，為確保各類設(shè)施設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)，袁大灘選運隊制定詳盡的排查方案，組織技術(shù)“能手”，齊心協(xié)力共同參與，細查問題“結(jié)癥”、嚴格按照“六精”管理標準化的流程和要求進行操作。根據(jù)排查情況，建立排查臺賬，將各類故障隱患實現(xiàn)“痕跡化”管理。期間發(fā)現(xiàn)故障隱患12條，逐一登記造冊。

　　2對癥下藥“開良方”

　　班組人員在日常安全生產(chǎn)排查中執(zhí)行“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，確保風險管控到人。安排現(xiàn)場操作人員對風險環(huán)節(jié)和因素進行提醒。在遇到“疑難雜癥”的情況時，要對班組人員溯其根源，耐心指導(dǎo)，對排查發(fā)現(xiàn)的12處故障隱患已全部完成整改維修。

　　3健康運行“復(fù)診療”

　　為確保治理工作取得實效，保障設(shè)備檢修質(zhì)量達標，袁大灘選運隊派專人將每天的檢修工單進行復(fù)查、匯總，杜絕了缺項或者漏項的發(fā)生，同時開展“回頭望”，對各項設(shè)備“復(fù)診療”，直至問題隱患全部整改，恢復(fù)“健康狀態(tài)”，實行銷號，形成全閉環(huán)管理。(賀曉蘭)