四季度以來(lái)，永川作業(yè)區(qū)堅(jiān)定穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)信念不松勁，以“打破常規(guī)增動(dòng)力、技術(shù)挖潛提單產(chǎn)”為方向，堅(jiān)持做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)組織、產(chǎn)能建設(shè)、措施挖潛三項(xiàng)工程，全方位推進(jìn)生產(chǎn)開發(fā)管理，向年末攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)起“總攻”。

　　著力做實(shí)精細(xì)管理工程。作業(yè)區(qū)持續(xù)推進(jìn)“四精”管理，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織、措施實(shí)施，全面梳理站場(chǎng)規(guī)章制度，結(jié)合各井站實(shí)際情況，重點(diǎn)加大設(shè)備管理、隱患治理力度。加快構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)的系統(tǒng)化運(yùn)行格局，順利完成來(lái)東線優(yōu)化改造，積極協(xié)調(diào)渝西地區(qū)各方供用氣單位，緊盯生產(chǎn)管理信息、管網(wǎng)運(yùn)行狀況，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，最低限度影響用戶用氣，保障“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”安全穩(wěn)定、管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

　　著力做實(shí)產(chǎn)能建設(shè)工程。作業(yè)區(qū)將工程與地質(zhì)緊密結(jié)合，在跟蹤協(xié)調(diào)黃202井區(qū)下步建產(chǎn)平臺(tái)過程中，組織技術(shù)干部持續(xù)強(qiáng)化地質(zhì)分析能力，主動(dòng)介入頁(yè)巖氣井壓裂等投產(chǎn)前期工序?qū)W習(xí)，落實(shí)入井材料“實(shí)驗(yàn)室-作業(yè)區(qū)-井站”三級(jí)檢測(cè)模式，為后續(xù)高質(zhì)量投產(chǎn)投運(yùn)打好基礎(chǔ)。針對(duì)即將投運(yùn)的仙龍脫水站，積極開展“三查四定”，通過與各方溝通形成共識(shí)，從施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面提出指導(dǎo)意見并進(jìn)行整改，全力提高設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，保障按期順利投運(yùn)。

　　著力做實(shí)措施挖潛工程。作業(yè)區(qū)立足氣田開發(fā)現(xiàn)狀，堅(jiān)持做好措施挖潛與工藝優(yōu)化、效益評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。依據(jù)全年生產(chǎn)情況，細(xì)致研究產(chǎn)量形勢(shì)，深入分析黃瓜山區(qū)塊產(chǎn)能發(fā)揮與制約因素，大力開展泡沫排水采氣、間歇生產(chǎn)、氣舉等增產(chǎn)措施，在采氣工藝措施實(shí)施過程中深查深究當(dāng)前面對(duì)的難題，積極尋找產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)，因地制宜確定“一井一策”，及時(shí)解決各類影響氣井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“疑難雜癥”，實(shí)現(xiàn)丹8井上試、黃202H2-4井氣舉相繼復(fù)產(chǎn)。(喻曉豪)