為持續(xù)做好“抓安全、除隱患、穩(wěn)生產”各項工作任務要求，古城煤礦洗煤廠堅持預防為主，以提消除隱患為抓手，強化責任分解與落實，確保各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　為全面提升機電設備管理，該礦洗煤廠進一步對照標準，完善了機電管理質量標準化自檢制度、設備包機和巡回檢查制度、停送電管理制度、特種設備管理制度等各項機電管理制度，不斷加強機電設備管理。同時為持續(xù)做好冬季三防工作，該礦選煤廠積極開展儲裝運洗系統(tǒng)評價，建立風險、隱患“兩個清單”，持續(xù)對管理可能存在的漏洞、環(huán)境可能存在的盲區(qū)、人員可能存在的不放心因素等，對照安全生產標準化要求，制定安全全覆蓋對標對表檢查標準，明確責任人，強化責任落實，并建立隱患電子臺賬，所有隱患追蹤閉合管理。

　　在此基礎上，為落實好隱患分析制度，該礦洗煤廠將所有隱患按照“重大隱患、重復隱患、共性隱患”三個類別，按照“五五分析法”從縱向五問和橫向“人機料法環(huán)”兩個方面，對查處隱患進行全面深入分析，采取專項整改措施，持續(xù)夯實安全管理提升基石。

　　截至目前，選煤廠各項安全管理工作穩(wěn)步提升，為順利完成儲裝運洗生產任務提供了堅實的安全保障。