今年以來(lái)，選煤中心“三管齊下”，不斷提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平。一是著力加強(qiáng)定額、計(jì)量、價(jià)格、結(jié)算四大基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，不斷完善定額考核指標(biāo)，結(jié)合各廠、車(chē)間結(jié)算情況以及生產(chǎn)實(shí)際，在價(jià)格管理上健全價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)調(diào)研浮選油藥劑的使用情況，及時(shí)調(diào)整大屯廠選煤車(chē)間浮選油耗考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更趨于合理;二是按照劃小業(yè)務(wù)單位的核算管理要求，形成內(nèi)部管理報(bào)表，準(zhǔn)確計(jì)量分析人機(jī)物料等基本信息，分析各劃小業(yè)務(wù)單元發(fā)生或消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)工程修理、零星工程修理、設(shè)備大修、電力等成本要素，真實(shí)反映各核算單元?jiǎng)?chuàng)效能力，嚴(yán)格量化考核和兌現(xiàn);三是按照工作計(jì)劃，定期對(duì)階段性重點(diǎn)工作、主體建設(shè)以及專(zhuān)項(xiàng)考核制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并持表驗(yàn)收，及時(shí)了解各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)情況，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效針對(duì)措施及時(shí)糾正，同時(shí)結(jié)合對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，進(jìn)一步完善主體內(nèi)部建設(shè)，推進(jìn)主體全面深化提升。