為切實抓好冬季安全生產(chǎn)工作，入冬以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)強化管理，狠抓落實，確保冬季安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。

　　“領導帶頭”層層壓實安全責任。強化“四不兩直”承包點督導工作，各安全聯(lián)系小組從天然氣生產(chǎn)設施、消防和氣防設施、民用燃氣、安全培訓、應急演練、作業(yè)許可、隱患排查治理等方面開展督導檢查，強化安全承包點的冬季安全保供安全隱患大檢查，形成問題清單，并跟蹤整改進度，確保整改實效。堅持“三管三必須”原則，作業(yè)區(qū)領導對業(yè)務范圍內(nèi)的風險作業(yè)充分研判，統(tǒng)籌安排，帶頭抓好風險作業(yè)現(xiàn)場管控，全面落實安全管理責任。

　　“嚴防死守”抓好管道安全管理。領導帶頭深入開展管線巡查，對地災敏感點、第三方施工點、管線防護措施落實情況等全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患制定有效的控制整改措施，確保監(jiān)管責任不懸空。強化管道保護工、管道外委巡護人員巡檢任務執(zhí)行及巡檢質(zhì)量，建立日常管道巡護臺賬，管道巡護人員每日對巡檢情況及管道外委巡護人員反映情況進行記錄，形成巡檢情況表，為風險研判提供依據(jù)。抓牢管線第三方施工風險管控，作業(yè)區(qū)分管領導親自制定管控措施，實施“一線一案”制度，確保第三方施工管理措施落實，同時做好視頻監(jiān)控全覆蓋，確保第三方施工24小時風險受控。

　　“多措并舉”抓好風險作業(yè)管理。各崗位技術(shù)人員與各承包商充分協(xié)調(diào)溝通，提前做好施工前各項準備工作及作業(yè)許可辦理，并每日對作業(yè)風險進行公示。調(diào)控中心生產(chǎn)受控崗人員加強對施工現(xiàn)場視頻抽查，力促現(xiàn)場施工安全水平不斷提升。監(jiān)督崗強化施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與各方人員進行溝通，確保問題有反饋有整改。各班組落實屬地管理責任，認真做好承包商個人防護用品及現(xiàn)場風險作業(yè)控制措施落實檢查，及時制止違章作業(yè)。

　　“齊抓共管”抓好冬季安全生產(chǎn)管理。抓好高含硫氣井冬季防凍堵工作，制定防凍劑、緩蝕劑等加注措施，認真檢查伴熱帶，確保高含硫氣井低溫天氣平穩(wěn)運行。制定清管通球計劃，對井站班組員工開展冬季清管操作現(xiàn)場培訓，嚴格按照清管通球要求進行作業(yè)，確保管道暢通，促進管輸效率提升。按期完成調(diào)節(jié)閥、干線球閥等關(guān)鍵輸配設施的預防性維護與功能測試，為冬季管線等設備設施的平穩(wěn)運行打牢基礎。全面檢查并維護單井自動排液系統(tǒng)和起消泡劑加注系統(tǒng)，保證氣井正常生產(chǎn)。(趙長明 潘秋佶)