11月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦強教育重思想、嚴管理細防控，勤巡查堵漏洞，全面加強安全薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的管控，努力消除各類隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢“防護墻”。

　　該礦加大對安全意識薄弱人員的關注力度，時刻掌握職工思想波動，通過班前檢查，對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，把好職工情緒觀察關。抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標準操作流程應用、零星崗點工程制度落實，實現(xiàn)對薄弱人物有效管控。做好職工家屬安全思想工作，吹好“安全風”，算好“安全賬”，形成家庭聯(lián)保、職工互保，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進安全生產(chǎn)。

　　該礦加強安全風險預控管理體系建設，完善風險預控保障機制、循環(huán)閉合運行體系和信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。并強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運用危險源監(jiān)測、風險預警、風險控制、信息與溝通等安全風險預控管理手段，全面推進崗位自主管理和風險超前防范，提高安全生產(chǎn)的可控程度。

　　該礦實施崗位、班組、區(qū)隊、礦四級排查，層層排查隱患。嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段的的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦嚴格交接班薄弱時間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，并對交接記錄進行認真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。同時，強化領導干部井下現(xiàn)場跟班制度，通過帶班盯崗、走動巡查、班末驗收、突擊檢查等形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。