自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，韓家灣煤炭公司運輸隊通過“嚴、實、管”三字療法，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，結(jié)合動態(tài)檢查和靜態(tài)整改，著力解決安全生產(chǎn)運輸當(dāng)中的各類隱患，嚴把車輛運輸安全關(guān)。

　　“嚴”字當(dāng)頭保安全。嚴格把控，提升質(zhì)量。針對天氣氣溫逐漸變冷，該隊加大車輛維修檢修保養(yǎng)力度，定期對各種車輛安全駐車制動、方向機定位、車輛輪胎等進行全面隱患排查，加強對車輛更換防凍液、機油、以及三濾的常規(guī)保養(yǎng)，做到責(zé)任到人、記名整改、銷號登記。

　　“實”字落地為安全。該隊通過全面檢查輔助運輸行車線路安全設(shè)施，每班摸清輔助運輸行車線路安全設(shè)施運行狀態(tài)，要求各班組長每旬對自己所管轄的責(zé)任范圍進行兩次大排查。此外，該隊定期排查職工宿舍和在外租房情況，定時對庫房等地進行巡查，同時加強四、零點關(guān)鍵時段安全管理。發(fā)現(xiàn)問題即時整改，杜絕運輸事故和電氣火災(zāi)事故發(fā)生。

　　“管”字為先抓安全。該隊利用區(qū)隊安全例會、安全管理座談會等形式組織隊干、職工討論交流，就區(qū)隊現(xiàn)階段安全生產(chǎn)、管理方面的瓶頸問題，找出薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患和管理短板，提出有針對性的解決方案或提高安全管理的合理化建議。建立健全安全管理制度，加強安全基礎(chǔ)管理，進一步提升區(qū)隊安全管理水平。(張軍)