韓家灣煤炭公司從源頭控制、完善機(jī)制、改善工藝等維度入手，堅(jiān)持把過緊日子思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實(shí)把降字堅(jiān)持到底，把增字落到實(shí)處。

　　制度管控，筆筆支出有去處。各區(qū)隊(duì)紛紛完善了《節(jié)支降耗管理考核辦法》，細(xì)化材料使用、管理，根據(jù)每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整材料的申報(bào)、購置和領(lǐng)用數(shù)量，并將材料消耗、技術(shù)創(chuàng)新等指標(biāo)分配到各班組，實(shí)行“節(jié)約激勵(lì)、超額處罰”獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保降本增效工作落細(xì)落實(shí)，取得實(shí)效。

　　優(yōu)化流程，提升效益有潛能。各區(qū)隊(duì)科學(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，每天組織專人進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，從被動(dòng)搶修，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修，及時(shí)解決問題，提前消除設(shè)備隱患，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。(郝方圓)