筆者11月24日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦在強化全面預(yù)算管理上堅持念好精細(xì)預(yù)算編制、精準(zhǔn)預(yù)算分解、精益預(yù)算分析、精心組織協(xié)調(diào)的“四字精”，通過積極籌措預(yù)算資金，優(yōu)化預(yù)算資金結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算資金使用效率，全力保障增儲上產(chǎn)、老井挖潛、安全環(huán)保等重點資金需求，為氣礦今年“決勝五十億”年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的財務(wù)支撐。

　　據(jù)了解，今年以來，蜀南氣礦在全面落實成本管控目標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌列支渠道，明確成本管理責(zé)任，強化“管業(yè)務(wù)必須管成本”，通過“財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化”成本管控體系，建立預(yù)算管控模型，全面提升了預(yù)算上報的精準(zhǔn)性，保障氣礦預(yù)算資金來源。其間，嚴(yán)把項目立項關(guān)，多次召開項目審查會和預(yù)算需求對接會，根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)安排，不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算分解方案，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出，全力保障老井挖潛、安全環(huán)保、增儲上產(chǎn)區(qū)塊建設(shè)等重點項目資金需求，為氣礦“決勝五十億”提供強有力的資金保障。

　　同時，開展基層單位預(yù)算執(zhí)行調(diào)研，動態(tài)跟蹤掌握基層單位預(yù)算使用情況及管控措施，強化預(yù)算執(zhí)行分析，定期發(fā)布財務(wù)完成情況簡報，持續(xù)關(guān)注重點區(qū)塊、重點領(lǐng)域、重點工程的預(yù)算執(zhí)行情況，強化項目過程管理，定期開展大修、專項費用清理，持續(xù)開展項目催辦事項，關(guān)注項目費用結(jié)算進度，嚴(yán)控預(yù)算外費用支出，確保各項分解預(yù)算控制有效。此外，編寫《蜀南氣礦成本管控能力與水平管理提升專項工作方案》和《蜀南氣礦成本壓降三年行動實施方案》，提升成本管控能力和水平，穩(wěn)步推進成本壓降，組織收集各項費用全年預(yù)計完成情況，精確預(yù)測利潤、完全成本、兩金壓控等業(yè)績考核指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)完成指標(biāo)影響因素，在氣礦重點項目資金需求得到保障的同時，努力確保其他各項預(yù)算指標(biāo)的全面完成。

　　“接下來，我們在氣礦預(yù)算管理上將重點關(guān)注各項費用結(jié)算情況，落實成本管控主體責(zé)任，強化預(yù)算執(zhí)行管理，對預(yù)算項目實時監(jiān)控，及時預(yù)警，防止預(yù)算超支，確保氣礦業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。” 蜀南氣礦財務(wù)部負(fù)責(zé)人說道。(黃斌 古有平 吳丹)