為進(jìn)一步分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和主觀能動性,提高工作效能，11月29日，萬州作業(yè)區(qū)組織21名專業(yè)技術(shù)崗位人員開展年度考核。

　　組織有力，全面推進(jìn)。作業(yè)區(qū)成立考核指導(dǎo)小組，根據(jù)氣礦通知精神，通過網(wǎng)頁、工作群等形式向各室(中心)宣貫考核要求、內(nèi)容、方法，向被考核人員關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)、資料填報(bào)等相關(guān)問題答疑解惑，全面有序的開展考核工作。

　　堅(jiān)守原則，公開公正。在年度考核會上，作業(yè)區(qū)13名三級工程師、4名助理工程師、4名未聘任技術(shù)人員逐一進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)述職，作業(yè)區(qū)考核小組成員針對每位專業(yè)技術(shù)崗位人員的履職情況、業(yè)績貢獻(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等12項(xiàng)具體考核內(nèi)容進(jìn)行了量化考核和測評，以年度考核與日?？己?、領(lǐng)導(dǎo)評議與群眾評議、定性評價(jià)與定量評價(jià)等相結(jié)合的原則，最終根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行檔次劃分，并對其考核結(jié)果進(jìn)行公示，做到民主公開、客觀公正、實(shí)事求是。

　　優(yōu)化機(jī)制，提升效能。建立完善獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制,優(yōu)化考核內(nèi)容,量化考核標(biāo)準(zhǔn),通過賦分、反饋、改進(jìn)和結(jié)果應(yīng)用等手段,建立適合作業(yè)區(qū)實(shí)際的專業(yè)技術(shù)人員崗位績效考核管理體系,科學(xué)、合理、高效地評價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績,不斷提升工作質(zhì)量和工作效能。(蔡偉)