近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將班組管理作為管理提升的重要抓手，著力在提升班組管理方式上下功夫，采取基層班組走動(dòng)學(xué)習(xí)、結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)交流中互通有無、汲取精華，發(fā)揮班組在礦井安全生產(chǎn)中的基石作用。

　　該礦在采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及機(jī)修車間、洗煤廠等輔助平地單位開展白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)活動(dòng)，各班組積極組織職工開展學(xué)習(xí)、交流，自查自省，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升班組管理水平，確保取得成效，達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮班組管理的前沿陣地作用。我礦不僅在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)上下功夫，還鼓勵(lì)各區(qū)隊(duì)、各班組跳出自己的“地盤”，到兄弟單位、樓上樓下，串門互動(dòng)，挖寶取經(jīng)。一線、輔助、平地單位輪番交流、互通有無。井下如何做到巷道無雜物、車間設(shè)備故障率幾乎為零……一些做法、經(jīng)驗(yàn)，通過眾口說、大家學(xué)、借鑒做，好的經(jīng)驗(yàn)和成熟的方法得以復(fù)刻、傳遞，職工們從埋頭蠻干到交流學(xué)習(xí)，不僅管理思路變寬了，執(zhí)行效果也得到了提升，有效發(fā)揮了班組成員的積極性和主動(dòng)性，自覺趕、幫、超，共同學(xué)、抓、提。該礦圍繞“現(xiàn)場(chǎng)是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿”，將管理重心下沉到班組、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)聚焦在現(xiàn)場(chǎng)，通過下發(fā)文件對(duì)照學(xué)、張貼經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)學(xué)、班組職工交流學(xué)、交叉結(jié)對(duì)比著學(xué)，將管理觸角延伸至班組末梢，使各項(xiàng)制度在班組落實(shí)，執(zhí)行力度在班組歷練，工作成效在班組展現(xiàn)，工作熱情在班組凝聚，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新義煤貢獻(xiàn)扎實(shí)力量。(李聶姍)