潞安化工李村煤礦持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任,緊盯問題清單、加大力度,持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化管理手段,扎實(shí)推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)、平穩(wěn)向好。
該礦將職工安全教育作為“一把手工程”,不斷完善礦、科室、隊(duì)組“三級”培訓(xùn)體系,強(qiáng)化“四新”技術(shù)的培訓(xùn),按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性,有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性,持續(xù)提升職工的思想境界、理論水平和操作技能,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全人的自我塑造。同時(shí),組織精干力量成立安全宣講小分隊(duì)不間斷送“理”進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)崗位,結(jié)合當(dāng)下安全熱點(diǎn)問題把理論知識轉(zhuǎn)化為大家喜歡聽、聽得進(jìn)、弄得懂的語言,真正讓職工對安全理論入腦入心。
打造安全高效的安全“執(zhí)行力”,風(fēng)險(xiǎn)管控防在源頭、控在萌芽、管在過程。結(jié)合礦井實(shí)際,該礦緊緊圍繞工作規(guī)范開展風(fēng)險(xiǎn)辨識以及風(fēng)險(xiǎn)評估工作。從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面全方位對崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識與分析,落實(shí)落細(xì)防控措施,有效提升職工的安全風(fēng)險(xiǎn)把控能力。同時(shí),不斷建立完善隱患排查體系,在檢查全覆蓋的基礎(chǔ)上,持續(xù)加大排查力度和頻次,聚焦重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管和重大事故隱患排查,對排查出的突出性問題和弊端,嚴(yán)格“問題清單”責(zé)任落實(shí),明確整改單位和責(zé)任人,及時(shí)限期整改,堅(jiān)決做到現(xiàn)場有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)未排除不生產(chǎn)。
為有效推動責(zé)任落實(shí),該礦不斷加大安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)在年度綜合評價(jià)中的權(quán)重,將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準(zhǔn)畫像、考核評價(jià),并納入績效考核與薪酬分配掛鉤,用好考核“助推器”,激勵干部履職盡責(zé)。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實(shí)質(zhì)量、效果檢查驗(yàn)證、考核問責(zé)力度。同時(shí),堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”,全力擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條,凝聚抓安全工作的強(qiáng)大合力。