四季度以來，平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞“節(jié)能、節(jié)材、降耗”等方面加強經(jīng)營管控，堅持從點滴入手，著眼細節(jié)，以嚴把材料領(lǐng)用關(guān)、節(jié)電、節(jié)水為重點，多舉措擰緊“節(jié)能節(jié)材閥門”，握緊“錢袋子”，助力節(jié)支降耗。

　　注重物資規(guī)范管理，提升材料復(fù)用。該礦結(jié)合生產(chǎn)形勢，將材料領(lǐng)用辦法落到實際工作中，嚴把各類物資入庫驗收、發(fā)放審批環(huán)節(jié)，規(guī)范庫存物資管理，杜絕用少領(lǐng)多現(xiàn)象;各單位針對生產(chǎn)實際成立了修舊利廢小組，將回收的廢舊設(shè)備、配件、材料經(jīng)過深加工“變廢為寶”，實行分類管理，加大復(fù)用力度，節(jié)約新材料領(lǐng)用，不斷強化廢料回收率，鼓勵和倡導(dǎo)全員多節(jié)約、多回收。努力降低材料、配件消耗。對節(jié)約回收好、修舊利廢的單位進行獎勵，提高職工修舊利廢主動性和積極性，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。

　　加大崗位監(jiān)督管理，杜絕材料浪費。該礦重點在綜采機油料單耗、機電設(shè)備修理成本等方面做好節(jié)點控制。把修舊復(fù)用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，對破損的機械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。細化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施。各級管理人員嚴格執(zhí)行下現(xiàn)場跟班檢查制度，不定期深入生產(chǎn)一線，盯住作業(yè)現(xiàn)場、盯住崗位工作流程，重點對工作過程加強監(jiān)督，嚴格控制可能出現(xiàn)的浪費，對職工出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時予以制止，并且現(xiàn)場上好“節(jié)儉課”，有效堵塞浪費行為現(xiàn)象的發(fā)生。

　　大力倡導(dǎo)技術(shù)引領(lǐng)，實現(xiàn)成本管控。該礦把節(jié)支降耗指標(biāo)落實到單位、班組和個人，每班進行考核，讓每一名職工都成為崗位中的材料員。同時，積極開展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工積極參加合理化建議征集及“五小”技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高廣大干部職工節(jié)約積極性和主動性，形成人人從節(jié)約一度電、一滴水、一根螺絲釘做起，把節(jié)支降耗管理落到實處，營造人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。