麻家梁煤業(yè)公司：“點線面”結(jié)合密織年終安全防護網(wǎng)

　　年關(guān)歲末，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司采取“點線面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場管控、行為治理、思想引導方面持續(xù)發(fā)力，促進安全生產(chǎn)管理由“嚴格監(jiān)督管理階段”向“自主管理階段”轉(zhuǎn)變，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，密織安全防護網(wǎng)。

　　聚焦安全生產(chǎn)的“堵點”和“痛點”。該公司把安全管理的重心放在現(xiàn)場，聚焦重大危險源、特殊作業(yè)等“重點”，剖析安全意識不強、風險辨識不全和責任心缺失等“堵點”，解決僥幸麻痹心理、習慣性違章等“痛點”。針對上述“點”，公司班子成員從自身政治站位、學習教育培訓、安全責任落實、安全監(jiān)督管理等方面深刻剖析“安全意識不強、安全技能不高、安全作風不實、安全監(jiān)督不嚴”等方面存在的問題，并提出糾正措施。持續(xù)強化安全監(jiān)管力度，要求管理人員每周開展不少于兩次的邊遠巷道檢查，對所查出的安全隱患實行閉環(huán)管控，從發(fā)現(xiàn)到消除全流程跟蹤，對排查不到位、整改不徹底的責任人，嚴肅問責，嚴格考核。

　　守牢安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”。該公司牢固樹立 “違章就是事故”的紅線和底線意識，開展員工安全行為治理活動，進一步明確行為規(guī)范;定期開展“安全行為大家談”活動，由違章人員講述“三違”行為，讓員工從根本上了解違章的原因，規(guī)范操作行為。同時牽起廣大干部員工的“監(jiān)督線”和家屬的“親情線”，員工互敲安全“警示鐘”，員工家屬要勤吹安全“枕邊風”，督促員工遵章守紀，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　解決安全生產(chǎn)的“上熱”和“下冷”覆蓋面。該公司全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，通過進一步改進工作作風，壓緊壓實各級主體安全責任，讓每一位員工成為安全第一責任人，同時健全一線員工到各級管理部門的安全問題溝通機制，才能實現(xiàn)“安全管理事事有人問，問題件件有人抓，隱患處處有人盯”的管理目標，切實改變安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”現(xiàn)象，打通安全管理“最后一公里”。同時，強化安全警示教育，“分班組、分工種”有針對性的選取專業(yè)相關(guān)輔助運輸?shù)湫?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓，并加大思想引導，利用微信工作群宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　(圖文王二仔)